党务工作:新艺术、新实践--2012.12.26课件.pptVIP

党务工作:新艺术、新实践--2012.12.26课件.ppt

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一、中国企业党务工作的战略地位 1、传播党的理念、宗旨,助推社会和谐 2、建设企业组织资本、社会资本 3、提升企业凝聚力、文化力与员工幸福指数 当然,要创新党务工作,要以管理(经营)思维做党务工作, 紧扣业务与员工满意做党务工作。 2、党务工作需要全体管理人员关心 党务工作不是党务人员的专利,需要全体管理人员关系。 专职党工青工作人员与业务管理者之间关系的处理 企业是社区公民,构建和谐社会对其提出要求,党组织、工会、共青团是主要承担者 党务工作者要以选人、育人、留人、用人指标体系为指导,以绩效提高事实为依据设计内容 四、企业党务工作的创新点 社会太复杂、太多元,影帝多,社会信任度低,更需坚持,更需创新。 确立新时代党务工作者所需要的价值观念:明了五个趋势,资本、人才、利润、信用、分配等观念 培养新时代党务者所需要的工作技能:人力资源管理与开发技能、企业文化建设与传播 手段方法要与时俱进,运用科学传播原理(公关与互联网--(广播、窄播、点播的技术环境) )和专业技术(学习型组织建设、) 注重新时代党务工作者所需要的能力修炼 根除阻碍党务工作效果发挥的九个传统影响 阻碍党务工作效果发挥的九个传统影响 1 封建社会权威观念影响还较深:领导以个人权威维持管理体系,部下不敢反驳; 2 农业社会家族的传统观念影响:用人有意无意地“唯亲”; 3 农业社会的保守习惯,农业社会日出而作,日入而息,春耕秋收,习以为常。所看到的仅仅是四季的变化,只看到短期性的循环,看不到长期性的变化。这养成人们“船到桥头自然直”的保守性格,认为能不变最好不变(以不变应万变); 4?讲人情、重面子:修身齐家治国平天下。修身——做人的内容演化成对人不对事的观念,在做任何事时先想到是什么人然后才想到采取什么方式对待他“王小二豆腐店看客对汤”“坐 请坐、请上坐”“茶 泡茶、泡好茶”因人而异而没有什么标准; 5 民间章回小说的影响:刘备兴兵伐吴只为私人恩怨; 6 个人英雄主义的盛行:喜好围棋、象棋、麻将等注重个人成就的娱乐,而不是足球、桥牌等协作性项目; 7 缺乏企业伦理观念(以家为中心); 8士大夫观念太重:“万般皆下品,惟有读书高”读书又“学而优则仕”士农工商 9缺乏法治观念 中国式党务工作的哲学思考???? 儒家的伦理(沟通代码):以忠孝仁义为塑造人性的思想模式。知信仁勇严,温良恭侩让???? 科学的方法???? 法家的手段 经理胸牌“我们关心我们的员工”,称呼员工为合伙人。 人员策略三个组成部分:雇用最好的、提供最好的培训和最好的工作场所。 对外吸纳优秀专业人士,内部“挖金子”。 招收缺少经验的普通人(甚至中下水平的人),以符合行业低薪、普通人会更努力工作以证明自己、少经验的人更可任由公司塑造。但重要职位不培训(费钱费时)而是挖角。 面试既是测试,也是学习和了解竞争对手。 录用与培训新员工是很昂贵的事,控制人员流动率等于控制成本。用员工意见调查、离职面试(离职的人都有情绪,方法不当会扰乱在职员工的情绪)等方法提升留人的效率。 面试官要高于求职人两个岗位(人很少会雇必自己更优秀的人),不录用适岗但没有晋升潜质的人才(以新录用的优秀人才带动现有员工提升)。 用人原则:“吸纳、留住、发展” (沃尔玛王朝,沃尔玛策略,沃尔玛效应) 优秀企业一定有优秀的党务工作者工作,优秀党务工作者工作的形成一定有一套适合本企业行之有效的价值体系,价值体系形成需要一个有哲学素养的企业家,而价值观真正发挥作用,也就是党务工作真正管用,最核心要素是企业家亦或是公司高层以身作则,否则所有的企业之“文”都不会“化”为员工行为。 柳传志对联想文化传承提出了三个要素: 1、 统一思想2、宣传贯彻3、以身作则 他说,统一思想和宣传贯彻不是最难的问题,最关键和最难做到的是以身作则。以身作则不是劝导他人的重要途径,而是唯一途径。 我们常常羡慕成功人士,成功企业,却忽略了成功背后的根源。我们有理由相信,有以身作则领导,才会形成企业希望的党务工作工作。 以身作则不是劝导他人的重要途径,而是唯一途径 中华民族伟大复兴图 1800年1/3GDP 1949年2.9%(三个差距:创新意识,管理素养,规则体系) 美国2009-2013—14—15万亿 中国4.2(1+8%)5—6.17--8万亿 污染---GNP 人力资源素质倍受重视,人才争夺战 愈演愈烈 日本讲“人才差别即企业差别”,美国讲“人才差别即国家差别” 知识经济以员工知识化为关键 技术进步  工作变化  知识更新  终身培训、终身学习                        学习的速度比别人慢是文盲。技术进步有加速度,理论半衰期在缩短。 素质决定:专业教育程度,开放性,可学习性,竞争性。 领导人才的含义,中国人才资源配置失衡  

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