中高层执功行力与领导力提升培训课程.doc

中高层执行力与领导力提升培训课程 来电 咨询 159 58 01 62 96 课程介绍： 本旨在全方位打造的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释的理念与行为；用互动的方式引导正确的心态与技能参训对象：企业骨干及追求卓越执行的职业人士。 课程大纲： 员工和企业是什么关系？ 执行是“我做了吗”？ 做任务是陷阱、做结果是馅饼 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念 理由源于责任是否锁定 陷阱一：“请示”工作与推脱责任 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 领导只为结果买单、员工为结果而战 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 效率做事：管理好时间才能管理好事情 为什么人们总说“很忙”？ 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 不良时间分配：哪里起火往哪里跑 最佳时间分配：永远做重要不紧急的 生命守恒：若不是现在，那是何时？ 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子 战略是管理者的事，执行是员工的事； 用人不疑、疑人不用； 学谋略多，学规则少； 管理制度变来变去，朝令夕改； 制度变形，熟人环境没有规则； 管理者没有常抓不懈； 差不多就行； 策略与制度本身不具有执行性。 战略执行：如何有效落地？ 战略执行失败四大原因 为什么需要领导者 领导力的缺失 关于领导力的一些错误观念 领导力是什么 领导者该做些什么？ 领导他人，管理自己 二、领导力基本模型 愿景唤起专注 组织如何实现“人心齐泰山移”？ 使命、愿景、价值观的应用； 造梦聚人四步曲。 沟通赋予意义 鼓舞对方达成结果； 编码、解码、反馈； 如何让执行变得有意义？ 激励创造执行 激励关键：即时性 激励策略：创造感动、制造危机 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动 教导带来长青 做教练式的领导 领导“三忌”与“三问” 别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法 创新推动变革 突破管理思维：挑战先例、质疑传承 管理创新的本质 分解创新管理问题 崭新的管理模式 三、领导力：以人为中心 造物先造人 人才浪费与人才缺失 外企“掠夺”人才的7种方式 如何复制人才？ 修人先修路 3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。 1种思维：好的制度制造好人 1个心态：做企业就是做制度 育人先育魂 《猴子与香蕉》的实验 第5级经理人的推动 从海尔砸冰箱看文化的根植 文化落地三步曲 蒋小华先生简介 战略与执行研究院院长、华略管理学院院长、杭州华略企业管理咨询有限公司董事长、行课网执行总裁、浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特聘讲师，国内多地政府机关、事业单位特聘讲师、阿里巴巴特聘高级讲师、国内多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。 他，实战型管理咨询培训专家五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。他，资深的财经作者与商业观察家洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践