浅谈企业实绩效考核管理应注意的问题.docVIP

摘 要:本文从评述企业绩效考核应用时应注意的问题着手，通过对绩效考核自身的认识，指出企业实施绩效考核时的一些想法。 关键词：企业 绩效考核 若干 问题 前 言:绩效考核已成为国内企业中流行的现代企业管理工具，企业的整体营运绩效，除与企业战略策略之规划、目标的设定不可分外，更具体的表现是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开工，形成一支高效率的工作团队，实现企业管理者和被管理者的共同成长，最终促成员工个人自我实现和企业的基业常青，实现双赢。但是不论是大企业还是小企业,，总有员工抱怨不理解评估他们的绩效方法，管理者也越来越难以认定，在实际工作中绩效考核暴露出很多问题，本文就是从实际出发，结合自身工作，就企业绩效考核常常发生的各种情况展开论述的。 一、绩效考核在企业管理中的作用 绩效考核的概念 绩效考核，简称考绩，又称为绩效考评、绩效评价等。它是针对企业中的每个员工所承担的工作，用科学的定量和定性相结合的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行考核和评价。 绩效考核的作用 绩效考核是企业人力资源管理的重要内容，更是企业管理强有 力的手段之一。通过对员工的能力发挥度、对业绩贡献度等加以把握，从而达成