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监理检测网 ⒊ 延误分析：延误分析分为：(P62) ⑴ 延误原因分析：分清是承包人原因，还是非承包人原因； ⑵ 延误影响分析：分清是发生在关键线路上（包括新产生的关键线路）的延误， 还是非关键线路上的延误； ⒋ 工期延误的制约：(P63) ⑴ 停止付款：如施工进度拖后，不听监理警告，又不采取措施者； ⑵ 误期赔偿：投标书附件中规定的； ⑶ 终止雇佣：FIDIC规定，若承包人严重违反合同，又不采取补救措施者； ㈥ 进度计划调整：(P64) ⒈ 两种调整： ⑴ 业主原因引起的工期延期调整： 是在原计划基础上，各工作按监理批准的延期时间顺延，重新编制新合同 工期的计划，并交监理批准后执行。 ⑵ 承包人原因引起的工期延误调整： 这是工期延误，又无权获得延期，则必须在圆计划基础上压缩工期，调整 计划，以符合原计划的合同工期。 ⒉ 压缩的方法： ⑴ 改变关键工作之间的逻辑关系：不增加资源，应当首选； ⑵ 压缩关键工作的持续时间：要增加资源 压缩时间应考虑以下因素： ① 对质量和安全