目标管理课.ppt

团队失败原因—工作能力上的失败 缺少团队组织的基本技能，包括召集会议、组织决策、信息反馈、问题解决等方面的技能； 缺乏团队融合训练能力； 未能协调团队发展与成员发展； 没有强化团队精神的绩效考核措施。 可有效地避免团队领导的失败 企业目标体系共同讨论制定，领导只须提供方向指导； 每个人都有自己的目标体系，领导者会逐渐习惯顾问、教练式的领导管理方式； 企业发展战略目标措施共同讨论制定，并定期审订修改，领导者朝令昔改的作风会受到约束； 企业的目标体系和员工个人的目标体系共同构成一个完整严密的系统，不存在计划措施不严密的问题； 员工的目标和达成目标的措施公开自主，领导者弄权术的爱好会逐渐改变； 目标管理技术强调在员工目标的确立上达成共识时就给予充分的授权，对团队成员缺乏信任，在资源上支持不足的问题可有效抑制。 有效避免团队工作重点选择的失败1 首先就要层层明确目标，团队工作目标不明确的问题不会发生； 达成团队工作目标的措施，在各级各人的目标体系确立时就要求协调一致、具体明确化； 员工个人的目标体系是从属于企业整体目标体系的，成员个人不明确自己在团队中角色性质，不明确达成团队目标自己的作用的问题不会再发生。 有效避免团队工作重点选择的失败2 强调通过员工普遍参与来制定企业目标体系，团队组织的技能会随着这一过程的不断延续和重复而逐渐积累丰富； 每次目标体系的讨论确立，就是一次团队融合训练，