矫佩民组织程管理课件.pptx

房地产企业的二次创业 ------ 系统创新与关键点管理 矫培民市场好的时候“坐地生财”；市场不好时，一筹莫展。 今天一些开发商的尴尬。以前的成功靠着房价飞涨，土地增值；当市场发生了根本性变化时, 过去的盈利模式已经完全不适应市场了，开发商大致有两种盈利模式：一种是作生意；一种是作企业。作生意，就是利用关系运作土地，利用土地运作资金，利用资金运作项目，抓商机，作一把算一把。龟兔赛跑作企业，则是立足于市场，建立一套现代企业的管理系统、业务流程和规范，靠企业的专业能力发展。适应市场，就是不能仅仅靠资源获取的 商机 赚钱，更要靠项目运作的 专业能力 赚钱， 对很多房地产企业来讲，这是二次创业。万科的专业化之路中小企业成长的必经之路：初次创业靠商机，二次创业靠专业化米格25为什么战胜 美国F14 系统的价值： 整体大于部分之合房地产开发是一个非常复杂的系统。原因有三：1、生产周期长；2、涉及专业多; 3、政府监管多。开发商运作中的问题，主要是由于缺失 系统 的管理视角。专业化首先是运作系统的专业化有机整体的系统，才能运作。资源配置一些开发商企业也在引进流程做专业化，为什么不见成效？产品定位成本控制项目运营没有系统的流程,仅仅是一堆文件外包管理营销管理客户管理项目运营资源配置产品定位成本控制流程只解决局部问题，系统才能解决整体问题。开发商80%的运作问题出在系统层面，离开系统抓流程，是头