第三章职位薪资体系与职位评价..docVIP

第三章 职位薪资体系与职位评价 教学目的：通过本章的学习，使学生基本掌握职位薪资体系和职位分析与描述，熟练掌握职位评价技术。 教学重点：三种职位评价技术 教学难点：职位评价技术 教学方法：课堂讲授、案例教学、多媒体 教学内容： 章前案例：人才价格到底谁说了算？问题出在哪？显然是对岗位的概念产生了曲解，认为他是维修岗，以岗位定工资，其实技术型人才就应该用技能薪资体系和能力薪资体系来定薪酬。 企业可以从职位、技能、能力三种要素之中选择其中一个作为确定企业中某一薪酬体系的依据。我们将以职位为基础确定基本薪酬的薪酬系统称为职位薪资体系。在同一家企业中也可能会同时存在两三种薪资体系（重点）。比如：对生产人员和职能管理人员采用职位薪资体系，而对研发人员和销售人员采用技能薪资体系。 第一节 职位薪资体系和职位分析与描述 一、职位薪资体系的特点和适用性 所谓薪资体系（重点），就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度（一个萝卜一个坑，对坑评价，不管里面的是大萝卜还是小萝卜，只要坑一样都是一个价格）。 这种薪资体系重点考虑职位本身的价值，很少考虑人的因素。因此：它的假设前提（重点）是：每一个职位上的人都是合格的，同时也不存在人和职位不匹配的情况。这种制度并不鼓励员工拥有跨职位的其他技能。 优点：①实现同工同酬