下半年项目部安全工作计划　.docVIP

下半年项目部安全工作计划 继续深入健全安全工工作的监督体系，严格过程，，重视结果，使项目部的安全全检查、隐患整改、事故调查查等工作更加科学规范，下文文是一篇项目部安全工作计划划，让我们一起来看看吧~ 一、安全工作指导思想 继续续落实“安全第一、预防为主主、综合治理”的方针，以落落实安全责任制为主线，以持持续提升安全生产标准化管理理水平为重要内容，强化安全全管理体系有效运行，加强风风险管理，构筑健康安全环境境，打造和谐安全文化，建立立健全安全工作长效机制，实实现重大人身、设备事故为零零的目标。 二、主要工作及及措施 (一)明确安全生生产责任制，强化安全工作责责任体系。 1、项目部认真真总结前两年安全工作经验教教训，明确各单位是安全的责责任主体，各队、班组一把手手是安全工作的第一责任人，，必须坚持“管生产必须管安安全”和“谁主管、谁负责””的原则，认真落实安全生产产责任制; 2、在分级负责责、层层落实一把手负责制的的基础上，实行目标管理，按按环节、按职责明确安全生产产责任，建立起横向到边、纵纵向到底，全员、全方位、全全过程的安全责任体系，确保保全面完成年度安全目标; 3、继续深入健全安全工作作的监督体系，严格过程，重重视结果，使项目部的安全检检查、隐患整改、事故调查等等工作更加科学规范; 4、、坚持安全生产“一票否决””的原则。 (二)有效运运行安全管理体系，持续改进进工作绩效。 在新的一年，，项目部仍要牢牢把握安全管管理工作标准化这个目标，持持续改进，安全管理体系运行行要按照“标准量化”要求，，以标准、制度、程序为基础础，完善项目部体系文件，持持续改进体系运行绩效。在运运行过程中，要重点做好以下下几方面工作： 1、认真学学习研究公司体系文件，依据据公司体系标准，参照项目部部不同层面、不同岗位的职责责(职能)，结合实际，明确确细化项目部各单位安全管理理体系运行重点施控要素与具具体运行标准，确保体系运行行工作落到实处; 2、认真真学习、尝试各种行之有效的的安全管理方法，作为体系运运行的主要内容，不断摸索经经验，完善项目部的安全管理理运行体系; 3、根据项目目部实际，细致开展危险源动动态辩识评价，管理方案制定定与实施、运行控制，事故应应急救援预案的完善工作; 4、按照公司安全管理体系文文件要求，对员工的教育培训训、危险源识别、隐患整改、、事故调查处理等各环节纳入入体系运行，实行规范管理;; 5、总结安全管理体系运运行经验与不足，积极学习国国内外先进经验，不断完善安安全管理体系。 (三)加加强安全宣传教育培训工作，，增强意识，提高技能，形成成项目部人人重安全的生产氛氛围。 1、继续采取各种行行之有效的宣传活动，利用宣宣传栏、专题教育、周报等各各种媒介，在潜移默化中提高高工人的安全意识，让项目部部形成一个良好的安全氛围;; 2、认真做好三级安全教教育、全员安全教育和特殊工工种安全教育培训工作。新进进场员工的安全培训要全部达达标。按规定组织好班组长、、特种人员的培训工作，确保保特种人员100%持证上岗岗。分层次开展形式多样的安安全教育培训，进一步提高安安全监管水平; 3、采取多多种形式，做好安全宣传工作作，认真开展XX年“安全生生产月”、 “”消防安全日日等宣传活动。另外，根据项项目部实际情况，是要做好关关于“支铰大梁”、“雨季施施工”等各种安全专题宣传活活动; 4、采取相应措施，，加大外协队民技工安全教育育培训状况的监督管理力度。。 (四)强化现场安全管管理，加强安全监督检查，做做好事故应急预案。 1、本本年度要一如既往地做好现场场的安全管理。大坝不断升高高，危险性也在加大，特别是是设备的老化、人员的麻痹等等因素都是本年度安全工作的的挑战。项目部要求各作业队队的专业人员必须每天对现场场进行检查，重点要杜绝工人人的“三违”作业。 2、强强化管理，切实做好危险源、、重点岗(部)位、关键设备备的日常监控管理工作，确保保重点要害部位、关键设备的的安全稳定运行。特别是对多多卡模板、浇筑机械、吊运设设备等重点控制部分，要保证证每天有例检，每周有专项检检查。 3、加大安全生产监监管检查与监督检查力度。各各单位、各部门要认真履行直直接安全监管职责，依据相关关规定、标准进行深入细致的的日常检查、专业检查、施工工现场检查，强化班组、生产产现场、检修施工现场的安全全管理。安全办要保证管理的的有效性，及时查找、整改、、消除事故隐患，根据隐患排排查、整改报告制度，有效控控制风险。 5、加强外协队队的管理，根据双方安全生产产责任，认真履行责任与义务务。项目部要对外协队加大管管理力度，安全办作为安全监监督部门，要在管理的有效性性上下功夫，抓教育，查现场场，监督施工单位遵守安全法法规，遵守公司安全规定。 、项目部要根据实际情况，开开展重大事故应急救援体系建