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常年财务顾问 -----优秀财务高官缺少现实下的最佳人事模式 中国大陆地区的经济正在高速发展，市场竞争日益加剧，企业规模日益膨胀。利润在不同的细分市场之间变幻莫测地游走，资本市场对于企业发展的重要性越来越关键。财务管理对于企业的生存和发展越来越重要，财务管理面临着巨大的挑战，企业对财务高官的知识和能力的要求越来越高。 能否找到能够担负起新环境下的财务管理重担的财务高官候选人，对于企业的生存和更好的发展，事关重大。 然而，当企业面向人力资源市场去寻找能够担当重任的财务高官时，结果可能令人失望。令人满意的财务高官候选人很难寻找。而且好不容易找到的能够符合一般条件的候选人，刚刚上任不久很快又离职了，可能又被别的企业挖走了。 找不到优秀的财务高官，留不住优秀的财务高官，让企业和人力资源经理十分烦恼。 针对这种情况，一些企业尝试改变人事策略，通过聘请财务顾问的新模式，来解决 下面是两则北京企业的财务顾问招聘广告（注：网上能够搜索到这两则广告），我们能够从中看到他们是如何同财务顾问合作的： 财务顾问案例1：北京1企业的财务顾问招聘广告 基本信息： 1．招聘单位：中宝纳资源控股 2．招聘职位：集团财务总监 3．工作性质：兼职 4．工作地点：北京 5．职位描述：利用财务和会计原理为企业经营决策提供依据，协助总经理制定企业发展战略，并主持企业的财务战略的制定。//制定企业资金运营计划，监督资金管理报告和预决算。//主持对重大经营项目的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。//参与企业重要事项的分析和决策，为企业的生产经营和对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。//对企业国际包装上市有实际能力。//财务领域知名人士、国有大中型企业财务总监优先考虑。 财务顾问案例2：北京2企业的财务顾问招聘广告 基本信息： 1．招聘单位：利世伟业（北京）//利世伟业（上海） 2．招聘职位：财务顾问 3．工作性质：兼职 4．工作地点：北京 5．职位责任：拟定及完善总部及分部的各项财务、会计管理制度和相关内部控制制度。//对各分部进行财务工作指导、管理、监控、审计等。//定期分析集团经营情况及财务状况，并向总经理提出管理改进意见。//对各分部财务人员的队伍建设和培训。 6，职位要求：年龄55岁之内，本科学历，有至少十年以上相关工作经验，有中高级会计职称。//精通商业企业和生产企业财务管理。//精通会计核算、财务管理、财务分析和财务预测。//精通会计准则、税法、审计法规，熟悉运营分析和成本控制。//熟悉erp软件者优先考虑。//兼职顾问模式，完成工作任务的工作模式。 通过合作，尝试财务顾问模式的企业有如下感受： 财务顾问会通过指导企业的财务经理制定一个获得企业最高管理者确认的工作计划，来定量描述财务顾问的工作；财务顾问还会定期参加企业的各种例会来和企业高官们一起工作。这就使得企业消除了对财务顾问的脱离感。 为配合财务顾问这一人事政策，企业通常配备执行能力较好的中层财务经理，能够很好地将财务顾问的思路贯彻下去，与财务顾问搭建最佳组合。这样财务顾问模式就能发挥最佳功能。 由于财务顾问是弹性工作时间，因而财务顾问的报酬，能够低于专职财务高官的报酬。 财务顾问的广泛知识和深入实践拓展了企业财务管理的视野，提升了财务管理能力，弥补了企业自身财务人员的能力不足。 财务顾问链接着一个专业团队，他们各有专长，例如资本运营、税收筹划、损益控制、内部控制、内部审计等等，能够从多种专业角度，为企业提供专业指导和专业意见，使企业获得更多收益。 财务顾问能够和企业长期合作，很少半途而退，减轻了财务高官频繁流动的烦恼。 随着合作的持续，财务顾问越来越多地向企业输入更多的新知识、新思路，逐渐加入到企业重大决策制定者的行列中来，甚至渐渐演变为企业最高决策者的独立顾问。 我们说优秀财务高官缺少，是因为我们认为合格的财务高官候选人应该具备下列8个方面的能力： 战略规划能力。在日益激烈的市场竞争面前，企业能否持续发展，取决于企业是否擅于洞察未来，准确把握未来的发展趋势，适时地提前行动。在这一关键性职能上，越来越多的企业要求财务高官们作为价值创造领导者，扮演更重要的角色。越来越多的企业要求财务高官参与甚至牵头企业的战略规划、经营计划的制定。他们必需具备扎实的面向未来的思考能力和规划能力，在企业重大决策方面扮演更重要的角色。 管理控制能力。有了明确的经营战略和基于经营战略的财务战略，企业需要将这些战略转换为各级员工的目标，将其落实在企业的经营预算之中，纳入到企业的考核程序和薪酬政策，并且提供相应的责任会计报告，才能控制企业的日常经营，沿着战略目标前进。企业财务高官对于企业的战略实施控制的责任十分重大，他们必须不断