基坑施工方案 支护桩.doc

目 录 一、工程概况 二、编制依据 三、岩土工程概况 、 第一节、项目部组成 第二节、施工材料准备 第三节、施工机具准备 第四节、施工劳动力准备 第五节、施工用电准备 第五章、施工总体部署 第六章、施工总平面部署 第七章、边坡支护施工方案及施工工艺 第一节 边坡支护方案说明 第二节、土方开挖施工方案 施工方案 施工方案 、质量措施 第一节、质量目标 第二节、质量保证体系 第三节、质量标准 第四节、分部分项质量保证措施 1、土方工程质量保证措施 2、基坑支护质量保证措施 第九章、安全生产 第一节、安全原则 、安全目标 、安全体系 、安全管理、用电安全措施、防火安全措施 、应急计划和措施 、工期措施 、工期目标 、工期保证措施 、工期保证资源配置 、施工进度计划的动态控制 、文明施工措施 粉尘控制措施 噪音控制措施 、雨季施工措施 十、防尘治理措施 、环境保护 第十五章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 、职业健康安全技术 第十八章、应急预案 第十九章、施工技术资料的管理、验收与移交 一、工程概况二、编制依据1.《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）； 2.《基坑土钉支护技术规程》（CECS96：97）； 《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009）； .《基坑支护平面布置图》； 6. 本工程的岩土工程勘察报告； .基坑支护设计施工图纸 8.其他需执行的规范和标准； 三、岩土工程概况根据提供的《岩土工程勘察报告》，岩土参数见表.1。根据提供的《岩土工程勘察报告》岩土工程条件 第四章、 第一节、项目部组成 1.1 组织机构 我公司有着大型的基础工程施工经验的人员组建项目经理部，项目经理部领导班子由项目经理、总工程师及副经理组建，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排详见下图： 施工组织机构图 1.2 组织机构职责 项目经理对公司负责，其他人员对项目经理负责，经理部以下的六个工作部，各部门职责如下： 1.2.1 工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对生产经理负责。 1.2.2 技术部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物质检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对主任工程师负责。 1.2.3 质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对总工程师负责。 1.2.4 安全部：负责安全防护、消防保卫、环保卫生等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。 1.2.5 物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等，由部长、计划员、采购员、保管员、会计员组成，对项目经理负责。 1.2.6 财经部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。 1.3 组织管理目标 1.3.1 质量目标 质量管理目标是质量竣工验收符合有关规范和标准要求及设计要求，一次交验合格率100％。 1.3.2安全管理目标 确保无死亡事故、无重伤事故，轻伤事故率控制在l‰以内，创建安全施工样板工地。本工程所用主要原材料为：钢筋、商品砼、水泥、等。 施工原材料组织将直接影响工程进展与质量，由于该工程原材料用量大，对质量要求高，因此项目部设置物资采购供应科并设1名采购材料员，负责施工原材料的调研、采样试验及组织工作，钢筋选用生产产品。 材料进场前，对原材料供应商共同进行调研，选择合格的原材料及其供应商，并签订供料合同，确保材料从源头上数量和质量满足规范要求。材料进场后，材料员会同质检员和试验员根据相应施工技术规范规定进行验收，需做试验的应按规定取样，经监理工程师见证后送交第三方试验室进行检验。 经过充分的调研和比较，选定材料供应商之后，在开工之前必须储备一定数量的原材，才能保