绩效考核管制度.doc

株洲富力达公司 绩效考核管理制度 第一章 总 则 第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。 第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。 第二章 绩效考核基础管理 第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以公司负责人为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。 主 任：孙华 副主任：石磊 成 员：黄宁、廖思齐、彭玉梅、覃上茶、熊明善、曾庆标 考核管理关系： 孙华 曾庆标 熊明善 李德平 注意：此排序为 绩效考核关系适用，不作为个人等级高低的依据 王小云 夏庆平 烧结班长 廖思齐 生产班长 覃上茶 生产班长 黄宁 汪春花 黄伶俐 质检员 周旭 彭玉梅 会计 石磊 熊帆 谭双斌 罗智杰 第四条：绩效考核的基本原则： 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、一级考核一级、上级考核下级的原则。 3