绩效考核与酬的设计协调配合.pptx

长江XX实业有限公司绩效考核和薪酬方案XXX人力资源项目进度012345678910111213确定项目开展思路试点方案设计组织梳理优化职位分析考核方案薪酬方案6月11日5月11日8月11日2004年8月目录绩效考核 （一）绩效考核基本原理 （二）XXX员工考核方案薪酬管理 （一）薪酬管理基本原理 （二）XXX员工薪酬方案2004年8月绩效考核目录（一）绩效考核基本原理 1、考核基本用语 2、考核的意义 3、考核的原则（二）XXX员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理2004年8月绩效考核基本用语定义释义员工考核对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理过程考核周期每次进行评价或者考核所经历的时间跨度考核组织者组织员工考核的组织或者责任者考核者考核主体，执行员工考核的组织或者责任者被考核者考核客体，员工考核的对象考核标准对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书考核指标能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出）的指标考核目标对考核（评价）指标的具体目标值2004年8月有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果考核结果强化考核沟通员工考核体系个人努力程度考核结果薪酬晋升决策个人工作成果实现组织目标2004年8月有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价，从而为企业优化人力资源配置提供决策依据，同时还有助于员工职业发展考核结果强化考核沟通和培训组织人力资源优化员工考核体系晋升个人素质潜能考核结果岗位调整个人工作能力辞退员工职业发展2004年8月考核基本原则系统原则考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；考核内容：综合指标而不是某些方面的指标 透明原则考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。 客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。 沟通原则考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 对等原则考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。可行原则考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。2004年8月绩效考核目录（一）绩效考核基本原理 1、考核基本用语 2、考核的意义 3、考核的原则（二）XXX员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理2004年8月2004年8月2004年8月考核流程－考核实施流程厂长XXX办公室考核者上级相关考核者考核者被考核者被考核者绩效考核表履行工作职责执行工作计划确认被考核者工作确认被考核者工作考核中沟通考核信息考核信息执行考核未通过未通过未通过考核结果通过通过审批审核审核绩效考核结果存档组织考核后沟通2004年8月考核流程－考核结果反馈和运用流程厂长相关副厂长XXX办公室考核者被考核者考核结果沟通考核结果分析考核结果分析完善考核表薪酬晋升决策培训需求分析工作改进建议考核表薪酬晋升方案员工培训计划工作改进未通过未通过通过通过审批审核执行新的考核表执行薪酬晋升方案执行员工培训计划2004年8月XXX员工考核体系根据岗位特点划分为两类：一、管理人员和职能人员考核体系 ；二、一线操作员工考核体系。考核体系所包含的内容如下 工作业绩管理人员职能人员工作绩效工作态度品德职业素质管理潜力专业潜力一线操作员工操作和纪律规范考核指标指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和纪律规范 2004年8月对于管理者而言，职业素质包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标方面指标名称指标定义品德诚实正直员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁节俭意识员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源敬业精神能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任管理潜力领导组织能力集合组织的整体力量，调配组织中各种资源共同达成组织目标的能力计划能力科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的