人力资源 9 员工薪酬管理.pptVIP

员工薪酬管理 一般而言，每个人感受到的奖励可以分为两个层次：初级的和中级的 初级奖励只满足基本需要，不能促进工作；中级奖励能够促进工作。得到承认和拥有技能的自豪感属于中级奖励。一个人得到的承认越多，就会有更多的、更重要的承认成为他期望的中级奖励。想要得到更多的承认的愿望可以成为促进员工努力工作来满足这种愿望的巨大动力 研究表明，与工作条件相适应的个人奖励形式的激励对工作绩效的促进效果比较高，而集体奖励形式的激励对工作绩效的促进效果比较低，但有助于降低离职率，提高士气和增加员工对企业的忠诚，从而提高生产效率 员工个人激励 员工个人的激励计划要求绩效考核要针对员工个人的绩效而不是集体的绩效，同时员工报酬的增加是一次性的，并不计入基础工资（销售人员按其销售额的比例提成是典型的员工个人激励计划） 绩效工资制度与员工个人激励计划效果具有相互补充的性质 ——绩效工资制度下员工薪酬增长幅度短期内有限，相对于员工付出的努力，增加的报酬对员工心理上的激励作用较小（尽管从长期看员工的基础工资将随着报酬的增加而增长） ——员工个人激励计划在绩效突出的情况下，报酬比绩效工资制度下大得多，对员工个人激励效果明显；且报酬的增加仅限于当期支付，企业人工成本不构成上升压力 员工个人激励 员工个人激励计划发挥效力条件： ——员工个人有能力控制达到既定目标的行为和条件 ——企业支付的报酬与员工达成的目标之间必须建立明