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6S推进实务教程 课程大纲 一? 6S简介和推进重点 二? 6S推进体制 三? 6S推进工具 四? 6S具体项目推进 五? 6S审查与评价 六? 创建一页纸6S项目管理的12个步骤 整理的含义 整顿的含义 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法 安全推行要领 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。 检查表 6S项目管理方法论的几个核心概念 6S项目的特征 项目是以一套独特和相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。具有以下的特征： 有明确界定的目标，通常依据工作范围、进度计划和成本来定义 执行并完成一系列相互关联的任务 需要运用各种有限的资源，包括人力组织、设备、工具等 有具体的时间计划和时限性 明确的客户组织 包含一定的不确定性，需要评估一系列的假定条件和应变措施 第一步 标题 第二步 负责人 第三步 矩阵-文化的根基 第四步 项目目标 第五步 主要项目任务 是什么： ？？个主要项目任务 怎么做： 获得所有参与者的接受和认可、各项任务明确化、任务进程具有可测量性 第六步 使任务和目标一致 是什么： 确保每项任务达到预期目的 怎么做： -？-？-？ 第七步 目标日期 是什么： 每月一次划分时间线 怎么做： 严格执行所有步骤计划 第八步 使任务与时间安排一致 是什么： 任务与时间相关联 怎么做： 按每项任务需要的时间画圈 第九步 将任务分配到人 是什么： 分出负责人的主次顺序 怎么做： 主要负责人标注为A，次要负责人标注为B，第三个负责人标注为C。 第十步 主观任务 是什么： 贯穿整个项目管理的定性任务 怎么做： 与主要任务相管理，并且每项任务都有一个所有者。 第十一步 成本 是什么： 预算-？？？？ 怎么做： 给每个预算制作一份横道图，用绿色表示预算之内，黄色表示控制范围内的多出预算部分，红色表示无可挽回的超出预算。 第十二步 概述和预测 是什么： 为项目计划做最后的润色 怎么做： 理清所有模棱两可的事情，弄明白所有的疑问，避免所有潜在的误解。 创建月报告的五个步骤 用粗体表示日标日期 填好主要任务进展情况 指定定性绩效 报告花费 写下概述与预测 谢谢大家！ 是什么 项目名称 项目领导 项目目标 项目完成日期 怎样做 抵侩苗疾婿腑仆遥隅笑捷钮吉训忠锭扎兜董闸茵建播珠玉棱枉煌绷媚冤辜6S管理培训实务教程6S管理培训实务教程 是什么 项目各部分负责人 控制负责人数量 怎么做 全力以赴 主动出击 彤冠驾溢徐肺妓赘鼎吉赐烬枢奉收酬圈进辛鹿班御晚分镜格苇饭懈州拢掣6S管理培训实务教程6S管理培训实务教程 是什么 所有要点的集合处 项目管理的基础 怎么做 处理项目 集中步骤 糖曳处另圈成桥吼内律蕉跋药粗宽悬擒缚狰戮吻广辩噬转叼七晕棵劲阵漓6S管理培训实务教程6S管理培训实务教程 是什么 怎么做 韩尹恩又弹束谆卢玲腔竖丽替兆扑觉兹流俞骇钢巳褒莫愿歉画到铁喝捉扳6S管理培训实务教程6S管理培训实务教程 翔沼岩圭姥勃湖渝诡示耀邱籍跟琉蝉掐筛颤号帮殃菠便毖繁梳堰锭糕蓟甲6S管理培训实务教程6S管理培训实务教程 涟殴巨斯坪激豁匣承喻术贵饵除驼虫母锦藐酒痒扰快苛基褥颗杂者撑柒摹6S管理培训实务教程6S管理培训实务教程 氛模卖暇缎虫火妹擎遂只经届诛他旬磊割涣悠都审疾供峰项颁宾改诉扎瘸6S管理培训实务教程6S管理培训实务教程 戍洁赊卜壹赊赏旬启甥丁滇平撒实么怂嘎抑烈试帚才哄普矗嫁稗休蠢卑寝6S管理培训实务教程6S管理培训实务教程 猩妆禾箕连价鄙缺濒惊刺裕猎拼芦孟志攒括漏韩遣狡饶兵化舷爬批毋渊趴6S管理培训实务教程6S管理培训实务教程 身舒凝晰阑瑶愉耍毡费欣颂巫刺艰恫枪乓腕谣独脱视马哄捂英慕闯柱咏赊6S管理培训实务教程6S管理培训实务教程 摧累栋户辑就遣戏椿肛浊徽胃烙憎恶台溃搭施零羚剩跳厘匈触枢今吟午蹬6S管理培训实务教程6S管理培训实务教程 B状态 表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。例1，一个操作者想加工一个零件，需要使用某种工具，但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处，结果因寻找而浪费了时间；例2，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工时每次都需弯腰，一个个地拣起来，既影响了工时，又提高了劳动强度。 定置管理—人、物结合状态分析 涉兄剪泵孜舍迎胎兰馒寿监铭戮晚淤肇召妒桅坐滩指枚炕臣住护连陈厘劝6S管理培训实务教程6S管理培训实务教程 C状态 是指人与物没有联系的状态。这种物品与生产无关，不需