人力资源师-薪酬管理.ppt

三、工作岗位纵向分类的步骤与方法 （一）岗位纵向分类的步骤 1.按照预定标准（一般是工作难易程度、责任大小、任职资格）进行岗位排序，划分岗级 2.统一岗等（确保在不同的岗等间也可以进行岗位的对比） Page * （二）生产性岗位纵向分级的方法(点数法) 1.选择岗位评价要素 有共通性、意义上不能重叠、可观测、可衡量 2.建立岗位要素指标评价标准表 （1）根据评价要素相对重要程度确定极限要素并赋值 （2）采用相对比较法，确定相对位置并赋值 （3）依据程度高低将评价要素分割为数个等距档次 3.按照评价标准为各岗位打分，并划分岗级 4.根据岗级统一归入相应的岗等 　经验判断法、基本点数换算法、交叉岗位换算法 Page * （三）管理性岗位纵向分级的方法 与（二）方法相似，但更复杂，难于量化， 分级思路和建议如下： 1.精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理。 2.对管理岗位进行科学的横向分类。 3.项目分档、岗位数目要多于直接生产岗位的数目（一般１.４－２.６倍） 4.同一列等。 Page * Page * 第三节 企业工资制度设计与调整 第一单元 企业工资制度的设计 【学习目标】 通过学习，掌握企业工资制度的内涵和分类，以及企业工资制度设计的内容、原则和方法。 【知识要求】