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《中小企业应该如何推行ERP》 我国正式加入ＷＴＯ，这对于近年来在国内蓬勃兴起的民营企业来说，是机遇也是挑战。绝大多数企业已经认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距，而努力寻求优化管理模式的途径。其中，大力进行信息化建设、引进国际先进的管理软件ＥＲＰ／ＣＲＭ等进行管理，不仅是一条公认的提高管理效率的有效手段，同时也是迎接新经济挑战的必要技术基础。企业的ERP项目是一个非常庞大的系统工程，涉及的部门、人员众多，相互之间有很多协调事务，如果在项目之初没有一个良好的项目实施计划，将企业的各种资源给予有效的调度配合，就会造成ERP的推行遇到各种各样的阻力，最终导致ERP实施的失败。所以良好的开端是成功的一半，我们需要一套完善的项目计划来指导我们的工作。以下就是针对这一问题的几点建议。 　　项目定位 在ＥＲＰ项目立项之时，一定要对项目作一个明确和准确的定位，实践证明，一个正确的定位对项目选型乃至实施工作都可以起到极强的指导作用，直接影响到项目的实施效果。首先定位主要围绕“是管理项目还是ＩＴ项目”这一问题展开。这是关于ＥＲＰ项目的本质性认识问题。笔者认为，ＥＲＰ项目本质上是一个管理项目，而不是纯粹的ＩＴ项目，它的导入和实施会涉及到企业管理的方方面面，需要对企业传统管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合，以企业管理系统的再思考和不断