一句话改变一生5-创新创造机会.pptx

创新创造机会红珊瑚连锁机构内训资料铃木敏文（日本新经营之圣）不能站在过去的经验中思索，而是要想，如果要实现我们所需要的未来，那现在我们必须做什么呢？我们应该站在未来看现在，接着去改变行动的方法才是。所以，必须从否定过去开始。乔布斯（苹果创始人）领袖和跟风者的区别在于创新。潘石屹（SOHO中国创始人）创新需要一种状态，这种状态是清空、放松、天马星空的状态。杰克·韦尔奇（通用电气前CEO）改变不是自下而上的，而是从上而下的。彼得·德鲁克（管理学大师）对企业来说，要么创新，要么死亡。爱德·华德·波诺（思维创新大师）没有创造力，人类所有的智慧和努力都将被浪费。阿萨坎德勒（可口可乐之父）不安于现状永远是创新初期最大的资本。山姆·沃尔顿（沃尔玛创始人）当大家再按同一固定模式行事时，你不妨按另一种不同模式去做，这样更可能取得成功。大前研一（日本趋势大师）只有具备享受变化和失败的素质，或者说是从容镇定的心情、好奇心和气魄，才能成为“打破规则者”，才可能带来变化。大前研一（日本趋势大师）打破规则也是创造规则的条件。因为只有破坏了一切东西，才有可能创造。原一平（日本推销之神）当你找不到路的时候，为什么不去开辟一条路？大前研一（日本趋势大师）优良的企业都具有否定自己的勇气，他们就是接着自我否定，为追求更好而发挥变革的力量。这就是优良企业和失去竞争力的公司最大的不同之处。乔布斯（苹果创始人）“饥饿感”是最好的竞争力，它决定你明天的生活。爱德·华德·波诺（思维创新大师）创造性的目的是创造更多的选择和可能性，而选择哪一个取决于你的判断而非创造。创造本省并没有错，问题在于你的判断。比尔·盖茨（微软创始人）创新是很难度量的，不像有些数字我们可以找到，但创新如果管理得好，就可以改变世界。霍华德·舒尔茨（星巴克CEO）我们喜欢打破规则，做到别人说不可能做到的事情，这就是成功的美好之处。李东生（TCL董事长、总裁）因为改变不了过去，你只能去创造未来。曼德拉（南非前总统）与改变世界相比，改变自己更困难。潘石屹（SOHO中国创始人）我想引导市场，创造一种以往大家没有意识到的生活需求，所以我不认为存在竞争对手。铃木敏文（日本新经营之神）如今这个变化剧烈的时代，连“朝令夕改”都要翻转思考，环境一变化，若不赶快改，只会被淘汰。铃木敏文（日本新经营之神）只有不断变化的客户需求，才是我们真正的竞争对手。俞敏洪（新东方创始人）每一次突破都是一次积累的结果。欧德宁（Intel首席执行官）跨界，已成为产品创新的重要关键，也是未来职场发展的新趋势。邀请不同的脑袋加入企业只是一种方式。更新的趋势是，让外面的脑袋直接被自己所用。松下幸之助（日本经营之神）如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。迈克尔·戴尔（戴尔创始人）创意可以被复制，但是创意的执行力却模仿不来。山姆·沃尔顿（沃尔玛创始人）逆流而上，走不同的路，放弃传统观念。如果每个人都走同一条路，那么选择不同的方向，就可以找到自己的优势。我一直想在小镇开店，但是每个人都告诉我，人口少于5万的小镇根本无法维持廉价店。事实证明我走的路是对的。大前研一（日本趋势大师）选择一条陌生的路走十公里，思路会豁然开朗。张瑞敏（海尔创始人）创新的目标是创造有价值的订单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值订单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。可可·香奈儿（香奈儿创始人）想要成为无可取代的人，就必须经常标新创新。盛田昭夫（索尼创始人）唯有创新才能生存。马云（阿里巴巴创始人）企业创新不是打败对手，而是跟明天竞争。我不相信有一流的人才，我只相信有一流的努力。迪伊·霍克（萨维行用卡网络公司创始人）问题永远不在于如何使用头脑里产生的崭新的创造性的想法，而是如何从头脑里淘汰旧观念。安东尼·罗宾斯（心灵潜力激发培训师）重复旧的方法，你只能得到旧的结果。彼得·德鲁克（管理学大师）预测未来的最佳方法是创造未来。安迪·格罗夫（英特尔前总裁）创新是唯一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。爱德·华德·波诺（思维创新大师）新信息越多，原有的排序被打破的可能性就越大。蔡康永（作家、主持人）人生本来就是这个样子，尝试的越多，才越可能完成。赫伯特·西蒙（经济组织决策管理大师）“最好”的敌人是“好”。彼得·斯卡辛斯基（作者）谷歌创新的途径是“70/20/10”程式：员工70%的时间致力于公司的主要业务，20%的时间致力于公司的新战略项目，最后10%的时间员工任意支配——可用在任何员工个人感兴趣的事务上。詹姆斯·莫尔斯（管理顾问）可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。李政道（物理学家）能正确的提出问题就是迈出了创新的第一步。大前研一（日本趋势大师）如果要问世界优良企业有什么共同之处，我想应该是它们都具有吸收异己特质进入企业文