医院绩效考核草.docVIP

##医院实施绩效考核草案 为了贯彻落实区政府下发的《区人力社保局等六部门拟定的河北区其他事业单位绩效工资制度实施方案》文件精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，现制定河北产院的绩效工资考核分配制度，以求更好地实现医院的管理目标。 目的宗旨 应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通活动，其目的是为了改善员工的组织行为，充分发挥员工的积极性和潜在能力，以求更好地实现医院的管理目标。 分配原则 （一）公正、公开，科学评价原则：在实施绩效考核时，考核标准要客观，考核结果与待遇挂钩要客观。同时要公开各个岗位和各项工作的考核标准，在实施考核中对所有的员工做到一视同仁。 （二）简便、易操作原则：考核标准简便、易操作一是有利于员工明确标准，确定努力方向；二是便于管理人员实施考核；三是可以较少的精力投入，达到比较好的考核效果。 （三）注重绩效的原则：绩效是指员工经过主观努力，完成工作的数量、质量与效益。在实施考核中，只有以绩效为导向，才能引导员工把工作的着眼点放在提高工作质量和效率，努力创造良好的社会效益和经济效益上来，从而保证医院目标的实现。 （四）分类别与分层次考核原则：医院有医、护、技、药、管理等不同岗位类别，在绩效考核中要对不同类型和不同能级的人员制定不同的考核标准和考核办法。 考核办法 基线调