农业银行支行行长述职报告　.docVIP

农业银行支行行长述职报告 农业银行支行行长长述职报告： 我是__年末末担任支行行长、第二年年初初任党委书记的。年来，在分分行和市人民银行的正确领导导下，在市委、市政府和各个个部门的积极协助下，在全行行452名干部职工的大力支支持下，我认真履行行长的职职责，较好地完成了上级行交交给的各年度的工作任务，为为20世纪的农行划上了一个个比较圆满的句号。两个文明明建设取得了累累硕果，出现现了齐头并进、大步发展的可可喜局面： 5亿元，占占农行恢复21年存款总额的的，余额达到亿元。不仅还清清了系统内和系统外的借款亿亿元，在上级行的存款最高额额还曾达到了5000多万元元，负债结构得到了优化。 44亿多元，累计签发银行承兑兑汇票3亿多元，全部投向了了信用等级高的企业和用于小小额质押贷款。同时，不良贷贷款大幅度下降，扣除拨离因因素，共盘活不良贷款亿元，，贷款质量有了很大的提高。。 395万美元，国际结算算额达到1210多万美元。。代收、代付、代保险等中间间业务也从无到有，不断开拓拓发展。通过整顿，信用卡业业务也已走上了稳步、规范之之路，发卡量达到3771张张，存款余额达到973万元元。 11999年，实现利息收入33079万元，实现减亏10023万元，受到了省行的嘉嘉奖。，在剥离出去2亿多元元信贷资产的情况下，又实现现利息收入2050万元，比比上年减亏2159万元。 回顾几几年来和大家共同战斗、拚搏搏过的经历，我们走过了一段段极其困难的路程。下面，我我从三个方面简要汇报一下这这几年的工作情况。 一、理理清工作思路，确立经营战略略搞好宣传发动，统一全行思思想1997年初，由于受农农业发展银行分设、信用社脱脱钩的冲击，全行上下人心不不稳，职工情绪低落。我组织织党委一班人对过去的工作进进行了认真的回顾，在充分肯肯定经验、成绩的同时，也找找出了内部管理偏松，没有一一个上下共识的奋斗目标等问问题。在集中各方面意见的基基础上，提出了各项工作总体体指导方针，即“强化管理、、从严治行、打好基础、创建建名牌”。为了统一全行上下下的思想，几年来，我们先后后在职代会上向全行发出了““强化管理、从严治行、打好好基础、创建名牌，全面开创创各项工作新局面”的总动员员 二、明确主攻目目标，实施名牌战略突出工作作重点，促进业务发展 以储储蓄存款为突破口，努力改善善负债结构1997年初，制制约我行业务经营工作的难点点有两个，一是资金不足，头头寸形势严峻，存贷比例失调调。当时，系统内、外借款亿亿多元，存贷比例高达1000％。二是信贷资产质量低下下，收息水平不高。年初，我我组织领导班子成员对当时的的形势进行了认真的分析，最最后达成了共识，确定了“以以储蓄存款做为突破口，带动动各项业务经营开展”的经营营思路，提出了实施名牌战略略的响亮口号，并结合当时的的实际情况，对名牌的内涵，，赋于三项简单的内容，即：：树形象、增功能、上效益。。围绕以上思路，我们从加强强储蓄所的软硬件建设入手，，先5个储蓄所进行了改造，大大大改善了营业环境和条件。。同时，加强了优质文明服务务。制定了营业窗口文明优质质服务规则，从环境设施、仪仪表行为、语言修养到质量效效率，都进行了严格的规范。。并以营业部中心储蓄所为突突破口，从服务时间到服务设设施，从服务环境到服务手段段，进行了全方位的创新和改改造。随后，各处所纷纷推出出创新之举，从服务观念、环环境、设施、功能、手段、时时间等方面进行了大胆的创新新。《中国城乡金融》报曾在在二版头条位置以很长的篇幅幅报道了我行的先进事迹，称称东港农行为“储户心中的金金字招牌”《金融时报》也报报道了这方4年来，共增加存款55亿多元，还清了系统内和系系统外的借款亿元，存贷比例例控制在一个较理想的水平上上。其间，我们还创造了很多多东港、丹东市金融系统乃至至辽宁省农行系统的第一。如如率先在丹东市金融系统推出出24小时服务和防弹车登门门服务__，中心储蓄所在全全省农行系统县级行中第一个个跨进亿元储蓄所行列等等。。 ,严格规范管理；；首先，严肃规章制度，严格格按规范要求办事。几年来，，我们严格履行贷款审批程序序，每一道程序都严格把关。。共被信贷管理部顶回到处所所重新履行手续或填制的审批批材料60多次，被副行长、、行长顶回到信贷管理部的220多次。其次，积极推行““双优发展战略”，把有生命命力的优质产业、优良客户作作为支持的重点。按照高标准准、高起点、高效益的原则，，选择和发展新客户。重点支支持了贸工农、产供销一体化化的农业产业化龙头企业，支支持高科技产业和实力雄厚、、效益良好的大型企业或集团团。第三，狠抓收息和盘活，，促进了业 三、强化内内部管理，严格规章制度加强强队伍建设，树立良好形象 建设一支过硬的干部职工队伍伍，是我的基本职责，也是我我追求的最终目标。我曾经多多次提出”领导要有正