分公司企业文化大讨论活动小结　.docVIP

分公司企业文化大讨论活动小结 企业文化大讨论活活动自动员会召开后，分公司司快速落实动员会的会议精神神，上下一心，有步骤，分阶阶段，有重点，有侧重的开展展该项活动，从活动开展的情情况来看，分公司能切实从““新”字出发，从“实”字入入手，以人为本，真抓实干，，将活动作为实现企业战略规规划，促进“新三者”战略落落地，推进企业向前发展，提提升企业整体竞争力的助推器器，活动取得了一定的阶段性性成绩，获得了一定的成功经经验，我们的主要做法是： 一、用制度保障，进行宣贯贯 分公司成立领导小组，细细分工作职责，出台实施方案案，形成主要领导亲自抓，分分管领导具体抓，部门经理协协同抓的一级抓一级，层层抓抓落实的工作格局，形成目标标明确、内容科学，步骤严谨谨,有序推动的活动场面。 活动中，分公司从企企业的实际需要出发，将相关关的学习内容纳入晨会、例会会、网上学习等制度中，采取取随机抽检为主，匿名调查为为辅的检查方式，做到对活动动开展情况的“三个掌握”，，即：对员工学习大讨论活动动的知识程度有掌握，对员工工学习大讨论活动的参与程度度有掌握，对员工学习大讨论论活动的难点有掌握。 二、、营造氛围，进行宣传 活动动中，分公司注重加强企业文文化的“三宣”工作，注重从从增添企业文化的趣味性，生生动性入手，营造有利于企业业文化生根发芽的氛围，注重重多渠道、多方式的扩大传播播范围，提高员工接触活动知知识的机会