分管煤矿经营副矿长述职报告　.docVIP

分管煤矿经营副矿长述职报告 各位代表： 2016年度，我矿井下由由于受瓦斯、淋水、地质构造造和顶板破碎等客观因素影响响，造成我矿安全生产经营工工作压力较大，面对压力，我我一方面坚持开源与节流并举举，从科学管理入手，加强经经营管理，压缩各项费用开支支，积极降低生产成本；另一一方面，与上级部门协调沟通通，积极争取政策。在矿党政政领导下，解放思想，更新观观念，以成本管理为中心，以以创新管理为动力，努力提高高经济运行质量，全面完成了了全年经营指标，较好地完成成了集团公司2016年度对对我矿下达的各项经济技术指指标。 作为矿分管经营负责责人，在这一年里，按照职责责分工，恪尽职守，努力工作作。现就2016年度，本人人的思想、学习、工作情况进进行述职，请审议。 一、坚坚持加强思想政治建设，努力力提高政治理论水平 一年来来，始终坚持以思想政治建设设为中心，切实强化政治和大大局意识，加强政治理论学习习，努力提高理论修养，不断断增强责任感和使命感，在思思想上、政治上与集团公司党党委保持高度的一致。 首先先坚持中心组学习和自学相结结合的学习制度，努力提高政政治理论水平。认真学习了十十六届五中全会精神，把学习习十六届五中全会精神同做好好当前工作结合起来，把学习习贯彻好十六届五中全会精神神与祁东矿的奋斗目标结合起起来；与当前精细化管理结合合起来，与安全生产经营结合合起来，认真理解掌握精神实实质，使自身