小额采购成管理制度.docxVIP

集采中心小额采购管理制度（适用于现场采购）一、采购管理（10万元以下）1、 立项流程项目公司负责人、技术负责人、需求部门负责人签认的详细采购计划 区域采购负责人 集采中心负责人审批。2、 采购流程区域采购负责人按采购计划地方询质、比价结果 苗惠 孙伟 林嘉壎总/张秀芳总3、 采购计划采用规定的统一格式（附件1），必须及时准确，明确材质要求、相应的技术标准、环境、品牌等要求。考虑产品生产加工的周期及运距等因素，印鉴齐全有效，填写要规范，并需注明供货期、到站、卸车地点等事项，必要时应附相关技术图纸资料。以确保采购物资符合质量要求，满足现场进度供应。4、 严格执行按计划的原则，杜绝无计划采购，禁止超计划采购。二、地方长期供应商采购1、 长期供应商确定流程项目公司负责人、技术负责人、需求部门负责人、区域采购负责人签认符合要求的长期供应商名录 集采中心负责人审批 苗惠 孙伟 林嘉壎总/张秀芳总 2、合同签订流程项目公司根据集采中心OA签认符合要求的长期供应商合同 集团OA合同流程。3、 长期供应商采购，根据区域项目公司特质。区域采购小组与项目公司负责人、技术负责人、需求部门负责人沟通，明确区域内各项目公司所需长期采购物资清单。在当地询质、比价建立长期合作供应商名录约定质量、价格、品牌等保证并签订合同。 4、 长期合作供应商按季度打分，年度复核确定否继续与其合作。打分由项目公司负责人、技