成本管理培训..ppt

成本管理的两个方面 成本补偿 成本控制 采购与成本 “采购管理是工厂的一大利润来源” 人力资源与成本 对于企业而言，员工的决策和行动左右成本的发生，是企业人力资源成本的主体，是企业长期成本的主要推动元。企业要想成功提高工作效率、降低成本，首先必须在全体员工中树立成本管理观念，建立并培养一种组织文化，让员工随时都有成本意识，持续不断进行工作方法的创新，改善企业产品质量，降低企业成本。  以员工为主体组成的企业整体队伍更是推动成本的关键因素。企业组织生产的方式很显然会影响企业成本。企业应认真分析自身整体组织和生产、管理流程对长期成本的影响，寻求节省企业成本的最佳途径。 　　 售后与成本 产品售后服务成本是企业对产品负责的一项成本，也是对消费者负责的一项成本，对产品的销路的扩大，增加产品的竞争力，从某种意义上来说有一定的促进作用。 产品售后服务成本的大小取决于产品的质量的好坏。产品质量高的，售后服务成本就相应少，产品质量次的，售后服务成本就相应增加。产品质量好坏主要通过售后服务成本的维修费和损失费反映。 企业必须加强售后服务成本管理和控制，通过售后服务成本的控制，发现企业内部问题，提高企业的经营效益。 售后与成本 产品售后服务的固定成本（培训费、产品介绍费等）主要是为了扩大商品销路，提高产品竞争力而采取措施的一种费用，其行动完全取决于管理者的决策行动，属于酌量性固定成