尾尹浩然中层角色认知与物业人才梯队建个设.docxVIP

中层角色认知与物业人才梯队建设助理张公司面临的问题：管理者主要的工作是什么，做事？做人？如何做？什么员工是优秀的员工？如何留住优秀的员工？管理需不需要授权，何种时候进行授权？结果管理和过程管理哪个更重要？如何进行过程管理？如何进行结构管理？有缺陷的员工能不能提拔？管理者时间为什么经常不够用？管理者为什么发现下属一个比一个差？每件事情均要自己动手才能放心？管理者如何激励员工，有哪些激励的技巧？管理者如何获取员工的心？让员工跟你的想法和步调一致。物业公司培训管理究竟如何实施？为什么培训总是没有效果？到底培训什么内容？领导拍出来的吗？人力资源部写出来的吗？内部讲师如何甄选？难道总是找外援吗？培训如何与员工成长结合起来？入职引导、入职培训、在职培训以及晋升培训如何实施？如何保证培训效果？本课程的收获管理者的角色认知和自我管理的标准；管理者如何知人善任；管理者如何进行时间管理；管理者如何进行授权管理；管理者如何学会敢于承担责任；管理者应有的职业心态；管理者如何培养属下，且不引起属下的反感和敌意；管理者如何学会追求卓越；管理者如何树立结果导向的意识；管理者如何学会通过绩效管理手段进行有效管理；管理者如何发现优秀的人，并用好优秀的人。如何构建地产企业培训组织体系，如何在一般民企中推行培训体系如何构建公司的后备人才开发的培训需求体系如何进行培训需求调研如何编写培训计划如