房地产工程时间计划管理培训20160416学案.ppt

房地产工程时间计划管理 主讲 傅红兵 2016年4月 房地产工程时间计划管理 一、时间计划的定义与解释； 二、房地产工程时间计划的目的与施工进度之间的关系； 三、房地产工程时间计划管理体系的主要内容； 四、如何编制房地产工程时间管理计划； 五、房地产工程时间计划的现场管理； 六、房地产工程时间计划管理展望； 房地产工程时间计划管理 一、时间计划的定义与解释； 二、房地产工程时间计划的目的与施工进度之间的关系； 三、房地产工程时间计划管理体系的主要内容； 四、如何编制房地产工程时间管理计划； 五、房地产工程时间计划的现场管理； 六、房地产工程时间计划管理展望； 《礼记·中庸》：凡事豫则立，不豫则废。 《论持久战》：没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。 《孙子兵法》：胜兵，先胜而后战；败兵，先战而后胜。 房地产工程时间计划管理 时间计划（Timing Plan）： 使产品为满足顾客的需求，而将相关工作的任务、分配、事件等进行分解的计划。 《惠普POM》： 计划是部门之间沟通的工具。 《惠普执行力》：计划是控制军队行进步伐的“鼓点”。 房地产工程时间计划管理 计划要点： 确定少数关键性指标，确保部门协调一致。 对工作分解的细致程度，决定了工作的管控力度。 计划精髓： 工作开始前，思考如何做好它。 一、计划的定义与解释； 二、房地产工程时间计划的目的与施工进度之间的关系； 三、房地产工程时间计划管理体系的主要内容； 四、如何编制房地产工程时间管理计划； 五、房地产工程时间计划的现场管理； 六、房地产工程时间计划管理展望； 房地产工程时间计划管理 1 房地产工程时间计划的目的： 1.1确保工程任务顺利完成； 1.2保证跨专业、跨部门的信息整合、共享、畅通； 1.3便于公司领导、上级主管部门对开发过程进行管控； 1.4减少工作盲目性，增强工作主动性，促进工作有序开展。 房地产工程时间计划管理 2 房地产工程时间计划与现场施工进度的关系： 2.1房地产工程时间计划比现场施工进度内涵更丰富； 2.2现场施工进度是房地产工程时间计划的实物体现； 是房地产工程时间计划的一部分； 2.3房地产工程时间计划管理影响、评估因素多元化， 现场施工进度控制更直观。 2.4影响现场施工进度的往往不是承建单位，而是开发商。 房地产工程时间计划管理 3 房地产工程时间计划智慧金钥匙 房地产工程时间计划管理 3.1计划的本质是工作开始前，思考如何做好它。 3.2避免过于乐观，尤其是在项目初期，需留有余地。 3.3计划是所有人的承诺，制定前应消除不同意见。 3.4经常召开协调沟通会，是统一思想的法宝。 3.5执行过程中，保持计划的及时分发、一致、有效。 房地产工程时间计划管理 一、计划的定义与解释； 二、房地产工程时间计划的目的与施工进度之间的关系； 三、房地产工程时间计划管理体系的主要内容； 四、如何编制房地产工程时间管理计划； 五、房地产工程时间计划的现场管理； 六、房地产工程时间计划管理展望； 房地产工程时间计划管理 1 房地产开发的基本特点： 1.1产品价值非常大，社会影响大。 1.2运作周期长，监控成本和监控难度高。 1.3外部接口多，协调和控制性难度高。 1.4手工操作为主，标准化和一致性差（分包体系，民工作业，技能下降）。 1.5并行运作单位多，协调和计划控制难度大。 1.6产品不可逆，前期造成的错误，到了后期难以改正，纠错正本大。 房地产工程时间计划管理 2 房地产工程时间计划管理体系的内容： 2.1主要是在工程管理项目WBS基础上，细化活动内容，配置资源和时间，明确各参建单位及部门的任务和责任，使项目得到有效管控。 2.2万科、龙湖三级管理计划案例： 一级计划节点约20个，由集团管控考核； 二级计划节点约50-80个，由区域或项目公司管控考核 三级计划节点约200-300个，由各职能部门管控考核。 2.3雍景公司一二级节点计划： 2.4某项目三级计划： 房地产工程时间计划管理 3 房地产时间计划管理的任务 以营销为中心，将公司的发展战略、发展计划具体落实到项目开发工程实施阶段，各职能部门根据批准的协同计划展开各项工作，并根据情况变化进行动态控制，从而保持工程管理的主动性。 简单地说，房地产工程时间计划就是把公司的经营计划转化为生产计划，从而指导生产。 房地产工程时间计划管理 3 房地产时间计划一般分解： 一级计划：房地产项目开发的发展控制计划（经营计划PMO）， 二级计划：规划方案设计计划，建设工程控制性计划，总分包单位进场计划，招标采购合约签订计划，施工图出图计划