医院临床路径管控工作考察汇报　.docVIP

医院临床路径管控工作考察汇报 一、情情况 年3月2日至3月55日，我院党委书记率团前往往市立医院和医院考察临床路路径管理工作。参加本次考察察工作的有党委副书记、副院院长、医务处、门诊部、信息息中心同志和我院临床路径管管理试点的三个专业9个科室室的人共13人。 临床路路径管理工作是公立医院改革革的核心工作，我院被卫生部部为全国73家临床路径管理理试点医院，即是我院难得的的发展机遇，又是对我院管理理的挑战。如何本院情况，高高起点、高定位、高标准，此此项工作，打造临床路径管理理样板医院，是时刻萦绕在我我院和试点科室人脑海中的问问题。为学习先进临床路径管管理经验，盲目性和随意性，，克服自身工作，我院组织了了本次考察活动。考察了医院院临海院临床路径管理工作，，该院分管院长及科室人在其其会议室热情接待了，详细了了该院临床路径管理工作的策策划、组织、、实施和的经验验及教训，之后参观了该院的的信息中心和病房，详细了该该院临床路径管理工作的实施施方法、及经验，了应。 ，医院和市立医院与我院还还分别对公立医院改革、医院院文化建设和内涵建设、人才才队伍培养、干部管理体制机机制创新、班子建设、人事制制度改革、质量安全管理等多多问题交换了意见，并诚恳的的表示将来愿意多种途径与我我院院级交流与合作，进步与与繁荣。 二、主要体会与与启示 临床路径管理卓有有。 1、起步艰难。 医院位于历史文化名城——临临海，是市唯一一家集医疗、、科研、教学、预防为一体的的三级甲等综合性医院，其前前身是19英国传教士创建的的恩泽医局，现为恩泽医疗中中心组成。开放床位16000余张，拥有职工2534人人，年门诊人次万、出院人次次万，是温州医学院附属医院院、大学医学院教学医院、美美国芝加哥医学院及瑞典歌德德堡大学医学院友好医院。考考察的临海院区，自初开始临临床路径管理工作，当年成立立组织机构，全院培训和试点点工作，年全院正式实施临床床路径管理工作。起步阶段艰艰难，遇到的问题也多，需要要医护及管理技术人员的通力力合作、持续改进和长期磨合合，单纯靠行政命令就能的。。工作的，各人员的，临床科科室逐渐新的管理模式，至今今已有41个病种，累计155700余例次病人实施了临临床路径管理。系我国临床路路径管理工作较早，经验较多多的医院。 2、以医疗质质量控制标准化为目的。 交流学习中，到，其临床路径径管理工作的初衷是寻找临床床工作管理新模式，实施诊疗疗过程的全程控制和干预，质质量波动，临床工作的随意性性和人为性。 3、临床路路径信息化管理。 该院临临床路径管理工作信息化，任任何经评估临床路径管理的病病种可以随时，临床路径管理理界面与医嘱、病历书写、诊诊疗活动嵌合在一起，医嘱与与诊疗活动2项是临床科室反反复论证和文献检索预先制订订的路径标准，该路径标准中中的项目又分为强制与弹性项项目，分别使用不同的字体颜颜色标示，强制者才允许下一一步诊疗活动，弹性者则不必必。医院职能控制目的可对强强制项目，变异情况和说明者者，任何人私自更改或预定的的路径标准。 4、关于路路径设计。 临床路径的学学习，医院医院的发展制定出出一系列标准。大多以数据表表格体现，表格嵌入每个医生生的工作站，与医嘱和病例管管理有机。参观了医院的数据据中心，了临床路径设计者的的设计心得并交流。路径的设设计是关键，设计需要临床医医师和计算机设计人员，的设设计方案需要测试验证和反馈馈修改。的临床路径设立并制制定某个可预测治疗结果病人人群体或某项临床症状的特殊殊的文件﹑教育方案﹑患者调调查﹑焦点问题探讨﹑独立观观察﹑标准化规范等，规范医医疗，医疗，降低成本，质量量。 5、临床路径管理。。 谈到，自从实施了临床床路径管理工作，大病种的平平均住院日和住院费用降低，，患者满意度，病种临床路径径管理的标准化成熟，质量和和临床诊治过程的波动性逐渐渐，持续改进计划和，的。 厚重的医院文化和人文精精神。 在临海医院，了院院的介绍，了医院百年发展史史，切身感受到医院浓厚的文文化建设。百年的医院发展史史为医院积累了丰厚的文化底底蕴，为医院的文化的发展了了基础。文化建设给印象最深深，医院有的价值观，把病人人的利益首位，用质量去捍卫卫，崇尚科学和学习，强调团团队精神，诚信为基，坦诚共共赢。“服务”的理解是全方方位的，比如：医院所做的一一切为病人服务的，管理人员员是为员工服务的，临床一线线是直接为病人服务的，行政政后勤是间接为病人服务的等等等。对“服务”一词内涵的的诠释和发展。在以人为本的的理念上，医院的首要最的财财富是人，是懂技术精通的专专业人才，是会经营擅于管理理的专业人才。效益由全体员员工，并用财富﹑物质﹑精神神﹑文化和环境回报员工。在在医院管理，公平﹑公正﹑公公开的原则体现，全体员工其其职位高低，在精神﹑人格和和权益上