审计怎样更有效率效果.doc

审计，怎样更有效率和效果？ 常浏览《新财富》上刊发的财经文章：文笔畅快，逻辑清晰，思想深刻，问题准确，版面大气，美感无处不在。最关键的是，当你读完某篇文章的时候，某个公司的历史演变、股权结构、组织架构、商业模式、管理模式、产业链、资金链、核心价值创造点或经营瓶颈等等，清晰地呈现在读者眼前。 再看看审计报告，无论是财报审计还是各种专项审计或尽职调查，无论是西部三线还是一线城市会计师签发的审计报告，都那个屌样：文字拙劣、数字经不起推敲、排版粗糙，最汗颜的，对审计对象的核心问题：靠什么生存？资金从哪里来？用到了哪里去？怎样实现积累和发展？股东怎样实现价值最大化？始终不能切中要害。 审计，这样做，也许更有效率效果。 以时间为线索，用VISIO画个图，揭示企业历史演变、股权演变。 如：最近的一单小项目，客户股权演变频繁，历次演变虽有相关文件，但落成文字交待起来又臭又长，画个图如下，估计大家都一目了然，远胜过冗长的文字。 推荐阅读《新财富》13年1月号文《中联重科改制灰幕》 组织架构，请不要忽视 企业或组织，是为完成某个使命（如：通过从事某项实业、赚点小钱）而存在。组织结构确定了企业内部上下左右的关系、各项任务的分配、以及内部信息通道。 以独立的制造业为例：营销拉动企业运转，有的部门是成本中心，有的是利润中心，还有的是资金中心。采购部门负责企业上家供应商，销售部门负责企业下家客户，技术及生