厂务公开民主管理经验材料_0.docVIP

厂务公开民主管理经验材料 托电铁路运输输公司自公司成立以来高度重重视厂务公开民主管理工作，，深刻认识到厂务公开民主管管理在发展社会主义民主政治治、发展基层民主当中的重要要作用，准确把握各个时期厂厂务公开民主管理工作的目标标和任务，通过不断创新工作作思路，完善制度强化机制，，制定实施细则明确责任，加加强指导检查查缺补漏，拓宽宽工作的范畴，加大宣传力度度，加强培训、指导和服务，，扩大覆盖面，采取有效措施施等把公司厂务公开民主管理理工作不断引向深入，维护了了职工民主权益，激发了创造造活力为实现企业和谐发展提提供有力保障，提高了企业管管理质量，促进了企业发展，，公司的活力得到显现。 一、坚持民主管理标准化、程程序化、规范化和系统化 积极推行厂务公开民主管理理体系，将质量管理的原则运运用到厂务公开民主管理中，，坚持民主管理标准化、程序序化、规范化和系统化，坚持持厂务公开民主管理与生产经经营管理同步进行，厂务公开开民主管理与工作业绩考核同同步考评，制定完善厂务公开开民主管理工作规范和操作规规程，使厂务公开成为有章可可循的日常管理活动，实现厂厂务公开民主管理与各项工作作的融合。 一是健全组织织，加强领导。为确保厂务公公开民主管理工作取得实效，，公司及时成立了厂务公开工工作领导小组，加强厂务公开开的组织领导。厂务公开民主主管理工作在公司党委统一领领导下，公司党委书记、经理理负总责，分管领导具体负责责，业务职能部门具体承办，，工会协调，公司职工全员参参与，各部室密切配合，各司司其职，形成了整体推进的领领导和工作机制，厂务公开民民主管理开创了良好局面。 二是完善制度，强化机制制。为深入开展厂务公开民主主管理工作公司制定了厂务公公开民主管理工作实施办法，，实施促进厂务公开民主管理理工作全面推进。在实行厂务务公开的过程中，注重上下联联动和全面推进，结合公司机机构设置和运输生产实际，构构建了三层厂务公开机制，即即公司—队—班组体制，坚持持厂务公开民主管理工作与队队伍组建、与公司管理、与业业绩考核“三个同步”。 三是制定实施细则，明确责任任。为防止出现推诿、不负责责任的情况出现，公司厂务公公开民主管理工作领导小组与与各职能部门和各单位共同研研究制定了厂务公开民主管理理工作实施细则，明确相关部部门和相关人员责任，做到责责任落实到人。 四是加强强指导检查，查缺补漏。首先先是各单位、各部门开展自检检自查，查找不足，发现问题题立即改正，其次是公司厂务务公开民主管理工作领导小组组坚持每月检查厂务公开民主主管理工作，同时公司厂务公公开民主管理工作领导小组开开展不定期的抽查，形成了自自检自查、参与检查、不定期期抽查三结合的检查指导的方方式，促进公司厂务公开民主主管理工作的全面进行。 五是与业绩考核挂钩，评先先表彰，鼓励先进鞭策落后。。结合厂务公开民主管理月度度检查结果，公司每年对厂务务公开民主管理工作先进单位位和个人给予通报表扬和奖励励，对厂务公开民主管理工作作落后、不作为、落后者进行行通报批评和处罚，并要求限限期整改，同时将民主管理厂厂务公开工作与业绩考核挂钩钩，评先表彰，鼓励先进鞭策策落后。 六是规范职代会会召开，促进管理民主化。公公司按照基层职工代表大会召召开规定，如期开展职工代表表大会，通过经理工作报告、、社会保险缴纳情况报告、业业务招待费使用情况报告、民民主测评领导等，做到厂务公公开民主管理职工清楚满意。。 七是坚持厂务公开栏定定期公开公司信息制度。每月月5号之前在厂务公开栏里公公开安全生产奖惩情况、月运运输量、运输收入、工资薪酬酬支付、劳务分包、物资采购购、领导收入、燃油消耗、其其它物资消耗、办公用品采购购和发放，食堂盈亏、人员现现状、坚持做到厂务公开公开开栏规范化，确保公开信息及及时真实。 二、注重厂务务公开民主管理的时效性 准确把握各个时期厂务公开开民主管理工作的目标和任务务，注重厂务公开民主管理的的时效性，适时开展民主管理理厂务公开工作，不断创新工工作思路，采取有效措施。 一是坚持“热点”问题公公开，坚持把各个时期职工最最为关心的问题，作为本阶段段厂务公开的重点，及时向职职工公开，保证基层群众依法法行使选举权、知情权、参与与权、监督权等民主权利。涉涉及企业改革发展的重要事项项、与职工利益有关联的事项项都予以公开，让职工充分知知情，积极参与，严格监督，，交给职工讨论，使职工更好好地参政议政，做出科学决策策，最大限度地让职工满意，，发扬职工当家做主的主人翁翁精神，调动职工的积极性，，推动企业的发展，维护和落落实职工民主权利。 二是是坚持“难点”问题公开，突突出生产经营情况的公开。公公司的生产经营决策、大额度度资金流向使用情况等关系到到公司的盈亏，直接涉及到职职工的切身利益，从而备受广广大职工群众的关注，公司高高