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县创新村级干部考核奖惩和保障激励机制的实践与探索 县创新村级干部考核奖惩和保保障激励机制的实践与探索 近年来，农村村级干部中存存在的“进无路、退无保、报报酬低、责难究”等突出问题题一直影响农村干部队伍的稳稳定，成为制约当前农村发展展，危及农村社会稳定的重要要因素。，我县在开展第三批批先进性教育活动中，针对农农村基层组织中存在的这一突突出现实问题，从解决当前最最迫切需要解决的问题入手，，积极巩固运用农村先进性教教育活动成果，建立健全村干干部考核奖惩和保障激励制度度，为进一步规范村干部管理理，激发村干部积极性，稳定定农村干部队伍，建设和谐社社会夯实工作基础。我们的主主要做法是： 一、建立提高高村干部经济待遇机制，切实实解决村干部“报酬低”的难难题 一是推行村干部工资结结构管理。实行村干部基本工工资与绩效工资结构制度，确确保行政村书记、主任年基本本工资不低于300元每年，，其他村干部基本工资不低于于正职的50%-80%。城城镇居委会正职干部的基本工工资不低于4000元每年，，副职基本工资为正职的500-90%。对村委会干部按按基本工资的30%左右的比比例设定绩效工资，使村干部部获得了酬劳相当的价值认同同。二是改革村干部工资发放放方式.推行村级财务“村有有乡管”，由乡镇统筹，按季季度代发基本工资；绩效工资资待年终考评后，一次性发放放。三是建立村干部工资正常常增长机制。根据经济发展水水