推进TPM,实践预知维修..pptVIP

推进TPM,实践预知维修 今年以来，杨青总 在不同场合对装备管理相关业务提出了一些具体问题和要求，归纳起来： 1、我们必须转变管理思想，从“应急性维修”向“预防性维修”的管理方式转变，也就是TPM管理方式的推进，形象一点就是从“治病医生”向“保健医生”角色的转变，这也是我们装备系统的长期努力方向。 2、维修人员工作量的不均衡。 3、装备备件相对于生产存货周转天数太长。 归根到底就是预防预知工作做的不够，导致：抢修在很多单位还是保现场生产的着眼点；为应对可能的突发故障现场保留大量安心库存；保全人员在现场突发故障的时候人手不足，没有故障时无事可干；不得不在库房备用很多备件而又有可能备了很长时间用不上等。 因此，当前我们最重要的就是把预防预知工作抓起来。我将从TPM角度提出一些想法，抛砖引玉，供各位参考，不到之处，请批评指正。 做预防预知工作就是要做好： 一、预防新故障发生； 二、防止老故障再发。 一、如何预防新故障发生。 1、把装备系统必须开展红班检修上升为公司层面的要求：必须无条件开展。 我部督促、检查、通报各单位红班检修的实施情况。 什么是“红班检修” 红班：源自文革时期的说法，不生产时学习红色革命理论，这样的班次叫红班。后来，维修人员在这个不生产的时间段进行设备检修就叫做红班检修。 检修：检查和修理。包含两个方面的意思：事后修理和预防检查（维护保养）。 因此，所谓红班检修