管理机构组织结构2.docVIP

管理机构组织结构 职责范围 一、项目负责人： 1、负责与甲方在工程总协调及政策性认证。 2、负责调配劳动力的进出、安排好工人的住宿生活。 3、听取各部门的工作汇报，并下达工作方向指令。 二、总施工员： 1、认真执行项目负责人的各项工作指令，并落实甲方在工程中有关各项要求。 2、协调各部门及各施工段的工序程序，协调好人力物力的分配。 3、处理各种技术及安全问题，并与甲方沟通协调好现场各类事宜，并落实到人、认真监督实施。 4、掌握好施工进程中所需解决的人力物力，且如实的向项目负责人汇报，并及时解决问题、推动工程进度的顺利进行。 5、参加工地、甲方要求的各项例会，向甲方讲明工地情况、听取甲方指示、回来后向项目负责人汇报，并加速上级指示精神的贯彻落实。 6、每月综合实际向上级及甲方报告已完成计划和下一个目标计划，并组织实施。 7、认真组织检查各施工段的工序，发现问题及时的解决问题，确保各个分项工程都达到合格。坚决杜绝质量隐患的蒙生。 8、抓安全文明施工的落实，并责任到人。谁违章谁受罚，及时制止安全事故的发生。 三、技术组负责人： 1、认真看图，使组内每一个人做到心中有数，各物体的轴线标高测量放线后，进行复查，一定做到不返工、不发生重大质量事故。 2、负责收集各种技术资料、变更、交底等专人专管，及时将有关资料发到各施工段，特别是变更通知单一定要发到相关部门负责人手中，以便班组能及时施工，确保工程质量与进度，不造成工程事故。 3、做到每一个工作段放线测量及时，做到有求必应、不影响施工进度。 4、正确放线、明确交底，测量放线后及时向工段施工员交底使施工员确切的向班组交底确保正确施工。 5、各类技术资料及时汇总，各类进出函应分项保管，以便查阅。 四、安全质量文明施工员： 1、负责各类内外架的搭设指导及监督工作。严格按组织施工设计的各项措施来要求施工班组，对不符规定的做法坚决制止。对违章的操作发出整改通知单，直至停工，并通知项目负责人及领导机构处理，对严重违规者作清退处理。 2、每天检查安全文明施工现场，对于那些不文明施工的工段，如不能达标应及时通知所在工段的负责人，共同追索到班组则其及时整改到位。对各工种进行施工前的书面安全交底，以作法律依据。 3、施工员： ①看懂图纸，施工前必须对所在工作段的各个班组各工种针对实际工作面进行技术交底，以书面形式交底，留作法律依据和追责依据，促使班组自觉遵守“质量第一、安全第一”的思想。 ②施工员必须做到眼勤、腿勤、嘴勤、要多看、多说、多发现问题、多说多劝，只有这样才能使问题初发时得到有效的控制。 ③施工员应该看清每一张变更通知单，并保存好，作为与甲方和班组签证、结算的依据。 劳动力保障系统 人力保障应急预案 为确保劳动力能达到进度的要求，在遇到劳动力流失短缺的情况下，项目部采取如下紧急措施： 1、项目负责人立即启动横向联系所在地负责人机制，以最优惠的价格通知其协助方派进劳动力速抢工期确保工程进度的完成。 2、项目负责人平时加强横向联系所在地负责人的沟通工作，一遇大事可立即协作。 3、平时对各工种要留有人员数量的余地，可作预备队，如遇局部工段缺人可立即补充，做到“备战”、备荒，遇难制胜。项目负责人视紧急情况的大小同时可调动俩支队伍应对紧急情况。 项目负责人 总施工员 技术组 负责人 1#楼 施工员 2#楼 施工员 3#楼 施工员 安全文明 施工员 项目负责人 劳动力横向联系主要资源所在地 惠州市 大亚湾 惠阳区 东莞市 人力资源的主要工种和可调动总人数 各工种100人 特殊工种 正常可保证 钢筋工100~150人 视任务多少增减 正常可保证 泥水工150~200人 视任务多少增减 正常可保证 木工150人 视任务多少增减 外脚手架100~150人 钢筋工200~300人 泥水工200~300人 木模工250~300人 启动预备队 项目负责人指令 组织集中人员 各职施工负责人加强