丰田—精益路径图.pptVIP

全盛集团 专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers 精益路径图 ---生产流程之精益改善 增强竞争力的途径 精益路径图的目的 就是指导公司如何用精益路径图来实现自己的精益的推进步骤;用精益路径图的步骤来推进lean,另外用精益路径图来比较公司lean进行到什么程度 . 确保企业在精益路径体系的运作中，从原始企业中建立明确的路径图和目标，以作为有效且持续实施改善来达到精益的现代企业。 能够在日常业务中自主进行SCORE循环改善 能够运用SCORE循环解决自己的课题 ?建立远景 ?与企业实际 ?建立需求 现状相结合 ?精益学习 ?成立精益实 定义客户 需求 ?承诺 施小组 路径图 承诺 ?获得高阶 ?制定实施策 ?制定计划解 决人员变化 S C E O R ?识别当前 ?确定将来流 ?确定新的节 ?实施新流 拍时间 程 流程价值 程价值流 ?建立看板系 ?建立后拉 流 统 ?标准化作业 7 供应链/外部环境 企业 / 系统 界面 ?财务部 ?IT部门 ?采购部 ?工程部 ?质量部 ?安全部 ?培训与人力资源部 ?劳动力/管理伙伴关系 阶段 0 采用精益 阶段 1 准备 阶段 2 定义 价值 阶段 3 识别 价值流 阶段 4 设计 系统 阶段 5 实施 流动 阶段 6 实施 拉动 S C S C S C S C E O E O E O E O R R R R 阶段7 方式 追求尽善尽美 扩展 内部/外部 ?团队发展 ?优化质量 ?制度化 5S ?开展改善活动 ?清除系统障碍 ?扩展 TPM ?评估目标及 衡量指标 ?根据精益的完 善指标评估进 程 开始 提升竞争地位 ?解决现场特 定文化问题 ? 培训主要人 员 ? 设立目标 略 迈向精益企业的路径图 -- 搭上精益改进的快船 阶段0, 引入精益思想 建立远景 建立需求 建立学习氛围 明确财务指标 做出承诺 获得高层主管的认可 阶段1, 准备 与企业实际现状相结合 成立精益实施小组（插入组 织结构与职责事例） 制定实施策略 制定计划解决人员变化 解决现场特定文化问题 培训主要人员 设立目标（指标） 精益企业路径图 ?建立远景 ?与企业实际 ?建立需求 现状相结合 ?精益学习 ?成立精益实 定义客户 需求 ?承诺 施小组 路径图 承诺 ?获得高阶 ?制定实施策 ?制定计划解 决人员变化 S C E O R ?识别当前 ?确定将来流 ?确定新的节 ?实施新流 拍时间 程 流程价值 程价值流 ?建立看板系 ?建立后拉 流 统 ?标准化作业 7 供应链/外部环境 企业 / 系统 界面 ?财务部 ?IT部门 ?采购部 ?工程部 ?质量部 ?安全部 ?培训与人力资源部 ?劳动力/管理伙伴关系 阶段 0 采用精益 阶段 1 准备 阶段 2 定义 价值 阶段 3 识别 价值流 阶段 4 设计 系统 阶段 5 实施 流动 阶段 6 实施 拉动 S C S C S C S C E O E O E O E O R R R R 阶段7 方式 追求尽善尽美 扩展 内部/外部 ?团队发展 ?优化