- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
在税务登记证件遗失后的处理方法
纳税人、扣缴义务人遗失地方税务登记证件(包括税务登记证及其副本、临时税务登记证及其副本)的,应当自遗失税务登记证件之日起15日内,书面报告市地税登记机关,并在报刊上作遗失声明。 武汉工商代理提醒您需要带齐以下三份文件:按要求填写《税务登记证遗失声明》刊出申报表一式三联,并加盖公章或签章;?工商营业执照(其他核准执业证件或有关部门批准设立文件)副本及复印件一份;.在税务机关认可的报刊上刊登的遗失声明1份或刊登发票及复印件1份。
代理记账解决企业大问题
是指由于自然灾害而引起的各项财产损失注册验资是指在注册公司时,需要向您的银行开户行(验资户)存入一笔资金,存入后需要有专业的会计师事务所对你所存入的资金情况进行检查,并出具相关资金证明报告,又称“验资报告”,这是设立公司的前提条件之一,也是代表公司规模的因素之一。1、注册验资是将资金临时存放于验资户,在验资期间只收不付,注册验资的汇缴人应与出资人的名称一致2、注册验资的资金必须按照你申请工商执照时的额度相符,不可虚假出资; 3、注册验资资金在验资完成之后必须转入公司基本帐户,并不得抽逃资金; 4、在公司注册完成后,不得任意修改此注册资金,如需修改需进行验资流程,出具新的验资报告。 近年来, 市场的并购重组行为空前活跃, 我国的产业购并进入了新的高峰,在这次购并活动中民营企业扮演着非常重要的角色。笔者在管理咨询活动中接触到了一些正在进行产业购并活动的民营企业,通过对他们的购并情况的调查、了解,感到目前民营企业在产业购并活动中还存在一些问题,这种状况给购并活动留下了一些隐患。本文就如何控制购并风险问题谈谈自己的浅见。 根据产业购并活动的时间顺序和内容可以将整个购并活动分为准备、调研及论证、购并实施、运营整合四个阶段,因此,为了比较清晰地反映控制产业购并的思路,本文从购并活动的四个阶段陈述自己的观点。
一、准备阶段 这一阶段是为购并活动进行思想、组织准备的阶段,也是购并活动的关键阶段。在这一阶段,控制购并风险的主要工作包括以下几个方面; 1.明确购并的方向 进行企业购并,首先 要明确购并方向,这是企业购并成功的首要因素。世界产业购并成功与失败的案例显示:由于影响购并成功与失败的因素极为复杂,牵涉到大伙儿和企业的方方面面,而不确定因素的多寡是决定购并成功与否的关键所在。因此,减少购并事务中的不确定因素,可以大大提高购并的成功几率。近几年,国际上 许多大规模的 购并案都是同类企业之间发生的,例如波音与麦道的购并、奔驰与克莱斯勒的购并,这类从产业整合的角度实施的购并由于在市场、生产、技术、人才等方面的相似性,并对其运营状况有比较深入的了解,从而减少了因此产生的诸多不确定因素,使购并后的控制力得到极大提高,购并后企业规模得到 扩大或形成优势互补,竞争力将会得到极大增强 。反之,如果只是为了解决某一个问题如期望通过短期买卖企业赚钱而贸然进行购并,进入不熟悉的产业领域,仅以资本的纽带进行联合,由于对所购并企业在市场、生产、技术、人才等方面缺乏应有的了解,就会大大降低购并的成功率,有可能难以达到预期的目标。 2.增强风险意识,加强宏观管理 购并活动是高风险的资本经营活动,需要高超的购并技术。有关研究机构对世界购并案的研究结果显示: 就全球范围来看,在过去 20 年里, 65% 的购并是失败的,这些失败的购并活动无法实现当初的承诺和实现购并企业的价值, 这充分表明了购并活动的高风险性。现在的实际情况是许多民营企业人对风险的认识普遍不足,企业迅速扩大规模的冲动非常强烈。例如,有的民营企业老板认为,只要能以很便宜的价格把企业买到手就算成功了,这种想法是很不正确的。实际上,企业购并活动是有着非常大的风险的。 首先,在资金方面,每次的购并活动需要支付大量的购并资金,或者需要大量的启动资金,因而对于企业的融资能力、资金运作能力来说,是一个非常严峻的挑战。否则,将会很容易造成资金链断裂,影响母公司的整体运作,甚至使企业全面崩盘。不可否认许多民营企业在融资能力上还存在欠缺,一方面由于客观条件所限,另一方面许多民营企业自身融资手段单一,间接融资占了很大比重,对直接融资的认识和运用都不足。 此外,由于在购并过程中对有关信息的不对称性,使企业对问题的了解也受到一定的限制,特别是对一些隐含的关键问题。有些表面看起来很成功的购并项目也会因意想不到的事情发生而导致失败。因此,购并企业一定要有强烈的风险意识,随时做好应变准备。 3.制定产业购并战略 购并活动的实施必须以 清晰的战略思路为指导,即应明确:资本运作是纽带,企业并购、整合是手段,增强企业核心竞争能力和盈利能力、使企业获得永续经营能力是目标。因此根据企业的实际情况, 制定合理的产业发
原创力文档


文档评论(0)