一般末项仓库管理制度.docxVIP

仓库管理制度仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“/view/2325961.htm仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“/view/2325937.htm仓库盘点管理流程”等等。目 录1简介1.1?/link?url=leK4c1j9KZXqam3qfdF2gEWw0IT8qesahNV2waTuBLYUsw5abYjXEgR6d3-FLkxKzR0A8x3BDcIb72ZVTEqt8a目的1.2?/link?url=leK4c1j9KZXqam3qfdF2gEWw0IT8qesahNV2waTuBLYUsw5abYjXEgR6d3-FLkxKzR0A8x3BDcIb72ZVTEqt8a范围1.3?/link?url=leK4c1j9KZXqam3qfdF2gEWw0IT8qesahNV2waTuBLYUsw5abYjXEgR6d3-FLkxKzR0A8x3BDcIb72ZVTEqt8a职责1.4?/link?url=leK4c1j9KZXqam3qfdF2gEWw0IT8qesahNV2waTuBLYUsw5abYjXEgR6d3-FLkxKzR0A8x3BDcIb72ZVTEqt8a验收及保管1.5?/link?url=leK4c1j9KZXqam3qfdF2gEWw0IT8qesahNV2waTuBLYUsw5abYjXEgR6d3-FLkxKzR0A8x3BDcIb72ZVTEqt8a规定2/link?url=leK4c1j9KZXqam3qfdF2gEWw0IT8qesahNV2waTuBLYUsw5abYjXEgR6d3-FLkxKzR0A8x3BDcIb72ZVTEqt8a仓管员要求2.1?/link?url=leK4c1j9KZXqam3qfdF2gEWw0IT8qesahNV2waTuBLYUsw5abYjXEgR6d3-FLkxKzR0A8x3BDcIb72ZVTEqt8a具备能力2.2?/link?url=leK4c1j9KZXqam3qfdF2gEWw0IT8qesahNV2waTuBLYUsw5abYjXEgR6d3-FLkxKzR0A8x3BDcIb72ZVTEqt8a职责2.3?/link?url=leK4c1j9KZXqam3qfdF2gEWw0IT8qesahNV2waTuBLYUsw5abYjXEgR6d3-FLkxKzR0A8x3BDcIb72ZVTEqt8a负责记录1简介目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。范围仓库工作人员职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；验收及保管1 物资的验收入库仓库管理制度1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a） 未经总经理或部门主管批准的采购。b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。c） 与要求不符合的采购物资。1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。2 物资保管仓库管理制度2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四定位。a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。c） 四定位：按区、按排、按架、按位定位。2.2 仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。3 物资的领发仓库管理制度3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。3.2 库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。3.5 以旧换新的物资一律