工程管理部员工培训尾制度.docxVIP

团队建设与培训管理办法批准：__________审核：__________拟稿：__________文件执行日期备 注目的 /Soft/kfsj/规范员工培训工作，为提升员工综合业务素质和项目管理能力创造良好的条件。员工培训目标 通过跨学科、跨专业的知识学习，拓展员工知识面，提高项目管理能力，增强本部门的整体竞争力。员工培训的主要内容职业技术，包括工程技术和项目管理技术；与工程建设和/房地产开发有关的知识和法律/fgwk/法规；职业道德；企业文化；公司和本部门管理规章制度；基本规定部门培训工作由部门经理组织；根据公司和部门的发展规划、年度工作/gw/List_203.html计划，培训计划每半年制订一次，；建立本部门员工培训记录，由资料室统一管理；每月27日前员工提交本月内参加培训的心得体会和合理化/gw/List_205.html建议，并纳入员工培训记录；部门经理应对每月培训情况进行了解、跟踪、反馈和/gw/List_201.html总结，逐步提高培训的效果和质量；业务培训内容应与国内房地产业的发展同步，并在此基础上有所超前；员工可以根据自身掌握的信息和资源，向部门提出培训学习建议和申请，由部门进行统筹；部门应对新员工进行部门管理规章制度的培训，使其了解有关要求。员工培训计划应包括的内容培训计划的编制依据、目的；培训的目标(短期和长期)和对象；培训的内容和学时；培训师资人员的安排；参加培训员工的课时编排；培训方式的选择；员工培训的方式部门内部：1)员工按照部门要求进行自学；2)本专业经验交流，如讨论、论坛等；3)跨专业的互相学习；4)各项目之间的观摩和交流。与公司其他部门之间的交流：1)公司领导的指示和要求；2)跨部门研讨会；3)跨专业、跨学科的知识学习。与公司外部的交流1)参观、考察；2)邀请专家学者授课；3)专业讲座和培训4)新工艺、新技术、新材料、新设备的学习。相关记录员工培训记录表部门 年度姓名123费用合计培训名称期间费用培训名称期间费用培训名称期间费用员工培训报告书 年 月 日培训名称及编号参加人员姓名培 训 时 间培 训 地 点培 训 方 式使 用 资 料 导师姓名及简介主 办 单 位培训后的检讨培训人员意见受训心得（值得应用于本公司的建议）对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见 总经理 经（副）理 主办单位 副总经理 厂（副）长年度训练计划汇总表一式一联：呈核后教育训练部留存部 门班 次人 数时 间费用（元）备 注教 育 训 练 部主 管经 办 员工培训申请表姓 名工 号部 门职 位受训机构受训课程备 注我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此项训练必须增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必得依照公司规则通知有关部门。受训练时间个人如触犯任何公司训练规则，愿意由公司扣除本人工资以抵缴公司代付的学费。课程内容名 称日 期 起日 期 讫学 费审核姓 名日 期姓 名日 期个人训练/教学记录表个 人 训 练 记 录入厂前训 练 课 程时 间（年、月）共 计（小时）地 点入厂后入厂后个 人 教 学 记 录训 练 课 程时 间（年、月）共 计（小时）地 点 姓名 工会 部门 职位下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下