干休所加强房地产正规化管理经验交流　.docVIP

干休所加强房地产正规化管理经验交流 本文作者：海军工程大学学王树人 原创投稿 不断提高房地产正规化化管理水平 海军工程大学学 王树人 1966年，编制制为副处级干休所，规划安置置离休干部××户，现管理离离休干部××户，遗属××户户。干休所营区总面积××平平方米，建筑面积××平方米米，其中办公面积××平方米米，住宅面积××平方米，室室外绿化、硬化面积××平方方米，空余房地产面积××平平方米。近年来，我们坚持以以“三个代表”重要思想为指指导，认真贯彻军委、总部和和两级军区关于加强房地产正正规化管理的一系列指示要求求，把营院规划和建设管理作作为推进干休所全面建设、提提高服务保障水平的切入口和和突破口，集中精力，集中人人力、财力、物力，狠抓了房房地产建设管理，有效 一、科学规划，着力在在提高整体建设水平上下功夫夫 1997年，我所老房房改建前，营区地势低洼，规规划零乱，每逢下雨，院内积积水，房内进水，老干部苦不不堪言。我们积极向上级领导导机关反映，争取了老所改建建计划，在改建规划中，我们们坚持以老干部为本，突出营营院营房建设的整体性、适用用性、超前性，使营院营房建建设达到科学、规范、有序。。 20xxx年与原××置换的，当时的的的武装部营院占地不足1亩亩，建筑面积不到1千“办公楼是是矮房，民兵训练露天床，集集合开会在走廊，征兵体检奔奔波忙”的窘境。后勤营房人人员素质不高，