市信用联社四季度工作例会讲话稿.docVIP

市信用联社四季度工作例会讲话稿 同志们： 今天会议的主主题是：全面总结前3个季度度工作，安排部署第四季度工工作。刚才，各行社理事长汇汇报了前9个月任务完成情况况，分析了存在的问题和差距距，谈了下阶段的工作打算；；各分管领导对分管工作进行行了安排部署，下达的任务计计划是经过市联社党委讨论通通过的，希望大家会后认真领领会，抓好落实。下面，我结结合全市农信社工作实际，再再强调几点意见： 一、着力力加强班子建设，做一个合格格的管理者 近年来，省联社社十分重视县市行社班子建设设。徐理事长多次强调：“要要加强五好班子建设，努力造造就一批能够掌控方向、驾驭驭全局、熟悉业务、处理矛盾盾、善于用人的复合领军人才才队伍”。根据这一要求，我我们对部分行社的班子成员进进行了调整，充实了一部分中中青年干部到领导岗位。目前前，全市在岗科级以上干部有有人，平均年龄达到岁，600年代至70年代的同志都成成为单位业务骨干，无论从年年龄结构，还是从知识结构来来看，领导班子的能力得到了了有效增强。在今年7月份工工作例会上，我重点强调要加加强县级行社的班子建设，但但有的行社没有引起重视，没没有抓能力提升，部分班子成成员领导能力较弱，存在政策策不明、管理不精、作风不实实、凝聚力不强等问题，必须须加强自我学习，自我锻炼，，自我提高。 要做政策的““明白人”。部分行社班子成成员对国家宏观金融政策缺乏乏敏感性、对省市联社各项管管理制度的掌握缺乏系统性，，一知半解，模棱两可；对当当前中央开展的作风建设活动动的要求，及外围环境变化缺缺乏悟性，认识不清，造成决决策失误。因此，大家必须要要善于学习，善于领会中央金金融政策，善于领会监管部门门及省市联社领导意图，善于于运用创新理论、新观念、新新知识武装自己头脑，并灵活活运用，指导实际工作和谋划划农信社的发展。 要做管理理的“精明人”。要做到精明明，首先就要做到“专”，要要入门道，不能当外行；其次次就要做到“精”，不能只停停留在表面，只懂皮毛；在我我们行社管理队伍中，确实存存在一小部分既不“专”又不不“精”的人。在当前复杂的的农村金融改革形势下，我们们不仅要有统领全局、把握方方向的能力，而且要在具体工工作思路、工作策略上技高一一筹，能够从容应对、妥善处处理各种复杂局面；既要把得得住工作重点，找得到工作难难点，果断处理工作中的“大大事”，又要审慎处理种种““小事”；不仅要有为农信社社谋发展的心愿和能力，还要要有做好农信社工作的技巧和和方法，带领广大信合员工，，较好地完成上级安排的工作作任务。 要做作风的“正派派人”。讲原则、顾大局，为为人正派、办事公道是做好一一名领导最基本的要求。当前前，全国上下都在开展“走群群众路线”教育活动，各级行行社领导班子在这次学习活动动中，认真查摆问题，切实转转变工作作风。目前，个别班班子成员特权思想严重，开支支大手大脚，甚至损公利已；；在人事安排上不求实际，过过多地照顾关系；在对违规违违纪查处方面，怕得罪人，喜喜欢做老好人；在工作作风上上，身子漂浮在面上，总沉不不下去；近两年新提拔的班子子成员中，有的同志工作做得得比较主动、实在，基层员工工反响较好，而个别同志工作作则作风不实，业绩较差，员员工不是十分认可。有的同志志总想靠找关系、走后门得到到提拔，这些现象都严重影响响了行社班子的公信力。追求求进步本身没有错，但要靠实实干，靠业绩，靠群众满意度度，这把尺子始终是我们选人人用人的标准。 要做团结的的“带头人”。团结是一种品品德，是一种觉悟，是一种境境界，是一种能力。团结就是是力量，团结出凝聚力，出战战斗力。从农信社内部来讲，，有一个团结和谐的领导集体体，才能使大家身心愉悦，心心无旁骛，齐心协力地开展工工作，才能较好地完成省市联联社安排的工作任务。在这样样的环境中，大家提高的快，，成长的也快。一个单位业绩绩搞不上去，不能把所有责任任都推给员工，首先要看班子子团结是不是出了问题，首先先要从主要领导自身找原因，，是否有凝聚力、战斗力。徐徐理事长多次强调：“凡是班班子团结的行社，经营管理就就一定做得好”。而我们部分分行社个别班子成员，在团结结共事上不能做表率，甚至把把员工的利益、股东的利益、、单位的利益放在一边，遇事事不沟通，不协商，相互猜忌忌，甚至相互拆台，这种现象象必须坚决制止。抓团结首先先要正视矛盾，善于解决矛盾盾，班子之间有了矛盾不能回回避，不能听之任之，要采取取积极的态度，主动化解，促促进团结。其次要坚持落实民民主集中制，不能搞“一言堂堂”，“一把手”要做表率。。第三，班子之间要大度容人人，互帮互助，要扬人之长，，避已之短，不拉帮结派，不不亲近疏远。 从本月起，各各级行社要结合自身实际，大大力开展“五好班子建设”活活动，要制定活动方案，结合合走群众路线教育活动，开展展载体实践活动，进一步统一一思想，查找问题，