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工商管理实习报告范文集锦 探求日常管管理工作的本质与规律。简短短的实习生活，既紧张，又新新奇，收获也很多。通过实习习，使我对日 常管理工作有有了深层次的感性和理性的认认识。 我所实习的科利公司司，隶属于中港第一航务工程程局第二工程公司。中港第一一航务工程局第二工程公司 成立于1953年，是以水水工、市政、工民建、路桥、、安装工程等为主要经营项目目的国有大型骨干建筑施工企企 具有航务工程总承承包一级、房建二级、市政、、水利水电三级、地基与基础础一级、钢结构一级、机电 式职职工300xxxx名，先进进的工程技术装备千余台;拥拥有平方米的高层办公楼和33xxxx万平方米的生产基基 ;近70xxxx的工工作船码头和xxxx余平方方米的海域，固定资产达3亿亿多元。公司于1998年通通过了ISO9002质量 ;1999年通过了了ISO10012国际标准准认证，取得了”计量保证确确 认合格证书”; 20001年通过了 OO9001国际质量管理体系系认证。 常管理工作的开展有了进一步步的了解，分析了公司业务开开展的特点、方式、运作规律律。同时，对公司的” 浇注注明天”的服务品牌， “构构筑精品，造福社会”的企业业使命， “务实求新、敢争争一流”的企业精神有了初 一、坚持以经营为为龙头，不断开拓山东地区传传统施工领域 抢抓水工市场场快速发展的良好机遇，进一一步加大了对青岛港、烟台港港、日照港等大型水工工程的的跟 踪公关力度，认真作好好了北船重工搬迁、奥运基础础设施建设的经营工作，承揽揽到北船重工大坞、烟台港三三 期二阶段、奥运会青岛国国际帆船中心标段、日照港中中港区东部岸线等工程，确保保了传统市场战略项目不丢 失。同时，发挥地域优势广揽揽信息，积极跟踪，承揽到东东营港扩建和蓬莱国电等工程程，在开拓传统工程领 域发发面取得了新进展。 二、强强化三标一体管理体系运行，，有效的促进了企业管理水平平的提高 切实加大三标一体体管理体系运行力度，进一步步强化了体系检查、文体整改改和业务指导，对内审发现 的问题及时进行了整改追踪检检验，建立了基层单位与机关关部室双向评价体系，不合格格报告同比降低了5xxxxx ，符合率和得分率较前年年有了增长，三标一体管理体体系得到有效的运行。 三、、坚持以经营为龙头，积极实实施“1433”经营举措，，促进经营持续发展。 20016年公司经营工作思路确确定为“1433”，即要成成 三个积极性，不断开拓山东地地区、南方、桩基和陆域市场场。 “1433”经营思思路具体内容是：公司成立一一个精干高效、信息反馈迅速速的公司经营领导小组，切 ;建建立经营分公司、厦门分公司司、上海分公司和陆域经营分分公司四个经营分公司 ;坚持以市场价中标标，不投亏损标，诚信合作、、互惠共赢三项经营 ;;充分调动公司经营部、经营营分公司和经营人员三方面经经营积极性。 日照港、烟台港新建建码头、黄岛招商国际码头、、青黄复线、青黄隧道、东营营港后续工程等工程项目的跟跟踪 公关工作，紧盯不放，，志在必得，巩固传统市场，，力争在承揽特大型工程项目目上有所突破。继续坚定不移移 地开拓南方市场，干好厦厦门、温州、海南等在建项目目，赢得业主满意，树立企业业形象。发挥经营分公司的 作用，加大对重点工程的经营营公关力度，做好投标工作，，确保目标工程不丢失。以项项目为依托，在开拓新 的市市场上有所作为，保持南方地地区经营产值持续增长。坚定定不移地开拓桩基市场，切实实加大桩基设备投入 ，锻炼炼桩基施工队伍，进一步增强强桩基施工能力。坚持水陆并并进，提高规模效益。利用房房建施工总承包一 级资质，，认真总结路桥施工经验、教教训，加大陆域市场开拓力度度，实现陆域市场的稳步发展展。 同时通过实习我发现中中港第一航务工程局第二工程程公司附属单位科利公司也存存在问题： 1、 市场观念念和经营体制不适应公司快速速发展的要求，市场开拓的步步伐与企业快速发展的要求有有差 ;经营体制还不完善善，经营队伍、经营人员的责责权利还有待于进一步提高。。 2、 施工组织管理观念念有待进一步转变，在施工过过程中按照施工合同要求进行行施工组织管理的意识 过程中中难以进入状态，不能满足业业主要求。 3、 成本意识识不强，成本控制水平不高，，个别项目不存在管理粗放、、施工大手大脚的现象，向管管理 较大的差距，市场竞争力力不强。 4、 对分包队伍伍的管理制度和管理程序化还还不完善，，在分包合同管理理发面存在程序不衔接、管理理 ;项目部对对分包队伍达管理的重视程度度不够，在管理手段和制度落落实上存在薄弱环节。 5、、 依法治企、依法维权和自自我保护意识不强，不能够充充分运用法律手段维护企业利利益，特别是领 对此，我提出了我的有关建建议和对策： 一、进一步强强化生 产是经营继