人才九宫格模型应用.ppt

对 建 梯 人 才 九 格 宫 设 主讲：代晓明 目录 1 2 3 人员分析 学习路径图 目的及应用 让人才行走在九宫格上之发展篇 人才九宫格——人员现状分析 潜能 绩效 核心骨干 高成长员工 高影响力员工 中坚力量 高效率员工 高潜力员工 待观察员工 合格员工 需更迭员工 人才九宫格——人员发展分析 高潜能，新岗位上还没表现出业绩 有能力晋升，但是当前应做好现在岗位工作 具备升迁到更高职位的水平 有能力在目前管理层级承担更多，如晋升大区经理 有可能在目前层级上承担更多，但是首先要达到高绩效 某些方面表现良好，但其他方面不佳，应提升当前业绩水平 帮助其提高绩效或者转岗或寻求其他职位 需要继续提高绩效 有能力在同一领域的岗位上高效工作，工总老练 潜能 绩效 路径图1 路径图3 路径图2 路径图4 人才九宫格——学习路径图 路径图5 路径图：以绩效为导向 1、2、3、4为主线 5为辅线 途牛：建设人才生产的流水线，造就人才 途牛的员工培训体系的原则是全员受训、总量控制和分级管理。在这三大原则下，途牛构建了自己的内训课程体系，即“牛道”。???? “牛道”有八大内训课程，课程来自于企业自主研发的课程、外部购买开发的课程。???? “牛道”课程体系的设计，是满足全员受训的大背景，根据培训的类型、项目综合设计的。目前途牛的培训类型大致分为新员工入职培训、岗位资质认证培训、业务技术或专业培训、管理培训生培训、管理能力提升培训、职业素养职业技能培训、卓越领导力培训、企业文化核心价值观培训。“牛道”的课程设计，是与以上类型的培训对应起来的。 人才九宫格——学习路径图案例 人才九宫格——路径图培训内容 潜能 路径图1A提升培训 路径图1B专业化培训 路径图2A文化培训 路径图2B核心竞争力 路径图3B目标管理 路径图3A新业务培训 路径图4A综合素养 绩效 路径图4B领导能力 公司业务需要及个人需求 人才九宫格——目的 当前人员是否适应岗位？ 怎样对梯队人员进行有效管理并提升？ 是否为未来发展准备好梯队人员？ 结果应用——人才发展计划 1、辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面 2、实战练兵，培训并提升员工技能，实现人才流动化培养与管理。 3、统一语言，不同管理者用同一把尺子评价、培养人才 4、战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起 谢谢观看