《公司管理学》大题最小范围m直接打印.docVIP

四、名词解释 1.管理P2：在特定的环境和条件下，通过组织中各级管理者有效地执行计划、组织、领导、控制和创新等管理职能，优化各种资源配置，整合组织力量，实现组织特定目标的过程。 2.管理者P10：拥有正是的主管职位且能进行指挥的人，也应是通过决策等管理工作承担责任并对组织作出贡献的人。 3.计划（狭义）指制定计划，就是根据内外部条件，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的途径。 4.组织机构为了有效实现共同目标，进行分工协作，而对组织内部各个组成部分的空间位置、结合方式、隶属关系所作的体制形式安排。 5.管理幅度：一个管理者能够直接并有效管理下级人员的数量。 6.直线型组织结构：组织中各种职务自上而下垂直排列，上级对下级有直接的指挥权，下级只能服从一个上级的直线式命令与服从关系。 7.矩阵制组织结构：按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式。 8.资合公司：在经营活动中，以资本的结合作为公司的信用基础的公司。 9.公司法：规定各种公司的设立、组织、经营、解散、清算以及调整公司对内对外关系的法律规范的总称。 10.产权：财产权的简称，是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。 11.产权制度：一定的产权关系和产权规则相结合而形成的，并且能够对产权关系实行有效保护、调节和组合的制