领导科学-----第八章领导激励补充.pptVIP

工资： 岗位工资制：按不同工种、岗位分别规定不同的工资标准，达到该岗位技能可领取此岗位的工资。 职务等级工资：按技术人员、管理人员所担任职务的重要性、责任大小、技术复杂程度等，规定各职务的工资标准。 结构工资： 把工资分解为不同的部分，相应规定不同的工资额。一般有基本工资、技能（职务）工资、绩效工资、奖金、岗位津贴等。 奖金：员工超额劳动的报酬，是工资的辅助形式。 津贴：对员工额外和特殊劳动消耗的补偿。 福利：除工资外的一切物质待遇，不属于按劳分配的范畴。如劳动保险、住房公积金、节假日报酬等。 所谓股权激励，即是一种职业经理人通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度，使经理人能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。 股权激励包括股票期权、员工持股计划、限制性股票激励计划和管理层收购即MBO。 股票期权实质是按预定的价格购买种选择权，公司授予高层管理人员股票期权，让他们在未来某个时间可以一个事先约定的股 价购买一定数目的公司股票。 2005年8月5日，百度在纳斯达克上市，不到一天的时间，以39.58亿美元成为市值最高的纳斯达克中国概念股。 更令人意外的是，发行价为27美元的百度开盘即达66美元，最后报收于122.54美元，成为美国历史上上市首日收益最高的10只 股票之一，并成为5年来纳市新上市公司首日涨幅最大的股票。 度成立之初，CEO李彦宏就引入了期权激励计划，为了给当时的员工打气，百度的股权激励计划是中国互联网公司中最优厚的激励计划之一。李彦宏甚至表示，“要让前台员工都持有公司股票”。上市之后的百度创造了近10位亿万富翁，50多位千万富翁，还有近300位百万富翁。而前台接待也拥有丰厚的期权，成为“百度神话”中重要的一笔。 ■ 物质激励 通过金钱、实物等来满足人们生理、安全等低层次需要及部分较高层次需要，来调动人们工作积极性、主动性，以完成组织目标的一类激励方法。 ■优点 物质激励能满足人们的生理、安全方面的需要，并在某种意义上是对一个人的能力、价值与成果的肯定，因此在一定程度上也能满足人们的自尊与自我实现的需要。 “金钱不是万能的，没有钱是万万不能的”。薪酬在市场经济中的作用怎么强调都不过分，薪酬不仅是人赖以生存和发展的经济基础，更代表了企业对人才 价值的评价。如原来TCI集团的徐风石，跳 槽到法国让·古戎公司之后，薪酬翻了二十倍。 ■缺点 成本高，且易把人引向只追求物质金钱的途径。 做好物质激励，必须建立科学严谨的劳动考核制度和实施公平的分配制度。 ■精神激励 是指通过满足人们的社交、自尊、自我发展和自我实现的需要，来调动人们工作积极性的一类激励方法。 ■优点 能满足人们较高层次的需要，激励效果强，维持时间长。 ■缺点 过分使用易产生组织小气、福利待遇低人一等的感觉。 情感激励：人是感情动物，人的行为靠感情支配，情感作为激励的诱因可以调动人的积极性。主要内容： 1、 在上下级之间建立融洽和谐的关系。 2、营造健康愉悦的组织氛围，满足成员的归属感。 案例：1980年1月，在美国一家医院里的一间隔离病房外面，一位身体硬朗的老人与护士死磨硬缠地要探望一名因痢疾住院的病人。老者是GE公司总裁——斯通先生，在探望加利福尼亚州的销售员哈桑的妻子。 哈桑知道此事后感动不已，每天工作16小时以报答斯通的关怀，加州的销售业绩一度在全美各地区评比中名列前茅。 工作内容激励：双因素理论表明，对人最有效的激励来自于工作本身，即满足自己的工作时最大的激励.内容有： 1、 工作适应性，工作的意义与挑战性。将人放错了地方就是废物，放对了地方没有好好利用也 成为废物。 2、工作内容扩大化。 3、工作内容丰富化。 案例：工作本身就是一种报酬。 一个博士毕业在沿海经济特区求职，来到开价最高的私营企业，老板对他尊重使他决心为企业贡献才华。但老板常拉他赴宴会、打高尔夫球等，老板总向人介绍：这是我聘来的名牌大学的博士------， 他精心做了一份《企业未来发展规划》但老板无兴趣。终于他辞职了，在老板惊讶问题中告诉一故事：英国法拉第“ 工作本身就是一种报酬” 荣誉激励：荣誉是激情的催化剂，若自我实现是最高层次需要，那么荣誉就是终极激励。 案例： 1、海尔 :“（杨）晓玲扳手”创造了化霜按钮的坚固扳手，使合格品由70%提高到100%。“(李）启明焊枪”。 2、世界著名化妆品企业玫琳凯公司，每年都要为当年的销售状元举行一次集会。专门租借一个体育场召开表彰大会，请一个演艺明星，让销售状元和明星同乘一辆车，徐徐进入会场，与此同时，全场的员工一起大声呼喊销售状元的名字。这种至高无上的荣誉感激励着其他员工向着销售状元的目标努力。