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姓名：?李正霸职位：?模型师部门/业务单位：?热产品研发经理：? 评估面谈日期：?年中评估日期：?评估面谈表20__评估面谈表主要内容12 月 - 2 月：对来年的目标达成一致就行为表现达成一致就能力发展计划达成一致讨论职业发展就评估结果取得一致意见并签字（直线经理和员工）6 月 - 8 月：年中评估12 月 - 2 月（当绩效结果达成一致之后可以与来年的评估面谈合并）：年终评估 签字确认最新版本的评估面谈表颁布在E-gate 上的人力资源网页。此评估面谈表可以电子版本或印刷版本保存．员工和直线经理各持一份复印件 在某些国家/地区，根据当地法律要求，人力资源部需收取此文件的复印件。 所有人员有义务将此资料作为机密文件存于安全的地方。 签署该表格之后，即表示员工同意公司为履行其义务而管理员工个人资料。为获取更多信息, 请参照《评估面谈指南》来年目标 - 绩效结果达成一致 根据以下各个方面设定下一年度的目标：公司目标、业务单位目标和团队目标员工的工作角色年初： 设定双方认可的目标，并制定实现该目标的行动计划。 同时设定目标的完成日期和权重， 所有目标的总权重应该是 100%。 年末： 将目标达成最终结果填写在“年终评估”部分。________ 年目标 应该根据 SMART 原则制定目标权重 (%)行动计划采取行动的内容（完成目标所需要的最主要活动和资源，及完成日期）年终评估评估每个目标的达成情况。 参见第 6 页各绩效等级的描述1. ? 表现优秀 表现良好 表现合格 x 有待改进 2. ? 表现优秀 表现良好 表现合格 x 有待改进 3. ? 表现优秀 表现良好 表现合格 x有待改进 4. ? 表现优秀 表现良好 表现合格 x 有待改进 5. ? 表现优秀 表现良好 表现合格 x 有待改进 目标达成情况总评：表现优秀 表现良好 表现合格 x有待改进 行为表现（适用于没有下属的员工） – 明确期望的行为我们的基本价值观、核心价值观以及综合能力的描述对伊莱克斯无下属员工的行为提出了期望。年初： 确认是否理解期望的行为。年终： 在“年终评估”部分根据实际表现作出评定（参见第 6 页，获取有关绩效等级的定义）。年终评估对实际表现作出评定（参见第 6 页绩效等级的描述）伊莱克斯基本价值观和核心价值观基本价值观我遵守伊莱克斯基本价值观：尊重与多元化、职业道德与诚信、安全保证与持续发展。表现合格 x有待改进 核心价值观我积极创新。表现优秀 表现良好 表现合格 x有待改进 我展现出了顾客至上的理念。我以结果为导向。无下属员工的综合能力业务敏感度 我可以预测客户的需求并确定短期和长期解决方案。表现优秀 表现良好 表现合格 x有待改进 我了解业务和业务流程，并运用技能和知识推动改进。运作绩效参见来年目标（第 2 页）。人际关系能力 我建立了人际网络并推动了内部协作。表现优秀 表现良好 表现合格 x有待改进 我无私地伸出援手帮助同事。我积极分享自己的经验和知识来帮助同事。我尊重他人并且注意文化差异。我以一种清晰、有条理的方式进行开诚布公的沟通。 补充说明（对年初期望行为的确认）：期望行为总评：表现优秀 表现良好 表现合格 x有待改进 补充说明（对年终实际行为的评定）：行为表现（仅适用于有下属的主管/经理） –明确期望的行为我们的基本价值观、核心价值观以及综合能力的描述对伊莱克斯无下属员工的行为提出了期望。年初： 确认是否理解期望的行为。年终： 在“年终评估”部分根据实际表现作出评定（参见第 6 页，获取有关绩效等级的定义）。年终评估对实际表现作出评定（参见第 6 页绩效等级的描述）伊莱克斯基本价值观和核心价值观基本价值观尊重与多元化职业道德与诚信安全保证与持续发展表现合格 x有待改进 核心价值观激情创新顾客至上以结果为导向表现优秀 表现良好 表现合格 x有待改进 员工经理的领导能力策略领导力目光长远表现优秀 表现良好 表现合格 x有待改进 主动抓住机会预见结果，迅速做出改变，使组织朝正确方向前进主动发现工作中的业务策略问题，并有效地驱动变革。运作领导力我的团队与公司保持一致表现优秀 表现良好 表现合格 x有待改进 实施并确保以顾客为中心、以创新为驱动的思维模式，在整个组织中实现以结果为导向、低成本高效益的业务运营。员工领导力从公司的整体利益出发，通过吸引、激励、领导、发展和保留合适的人才来建立战略能力。表现优秀 表现良好 表现合格 x有待改进 有力传达伊莱克斯的价值观和战略方向。对员工进行适当授权，以达成绩效目标。补充说明（对年初期望行为的确认）：期望行为总评：表现优秀 表现良好 表现合格 x有待改进 补充