职业经理人的执行力讲稿.ppt

如何培养营销执行力 一个行动胜过一打纲领 谢 谢 如何培养营销执行力 五、科学简洁的流程是基层员工有执行力的有效保证 1、从规范管理－－目标管理－－绩效管理 目标：目标清晰、量化、可达是执行的前提 目标要具体到每个人！ “千斤重担大家挑，人人肩上有指标” 如何培养营销执行力 建立问责制 目标问责，事事问责，人人问责。 老总负责等于没有负责人。 责任除以二等于零。 敢于负责是为人处事必备的素质。 如何培养营销执行力 2、达成目标的执行过程必须有一个清晰的时间表 必须知道一件事、一个管理举措什么时候开始。 必须知道什么时候一定完成。 没有结束的时间，世界上永远有完不成的任务！ 制定出目标达成时间推进计划 如何培养营销执行力 3、规划：分出执行工作的优先顺序 做好工作规划，并实施看板管理。 分出轻重缓急，用最主要的资源先做最有效率，对结果产生最大影响的事。 用80%的时间解决20%最重要的事情。 如何培养营销执行力 4、执行指令一定要清晰 工作指令清楚是领导力，也是执行力。 不要以为你说的员工就明白，让他重复一遍 清清楚楚告诉下属该做什么、怎么做，员工才有执行力！ 书面沟通是最好的沟通。 如何培养营销执行力 把政策和计划区别开来 决策层所讨论的一定只是促销政策而绝非行动计划，地区经理执行的也一定只是行动计划，而非政策。 有很多公司执行不力的一个主要的原因就是