职业经理人的要求讲稿.ppt

讨论：执行 清晰的工作目标“把信送给加西亚”并得到总统与罗文的共识 找合适的人执行 罗文自己决定执行的方法 …… 课程题纲 没有执行力，哪有竞争力 如何提高执行力 没有职业化，哪有执行力 回归管理的基本点 管理常识不适用于理论，也不适用于培训，但所有的成功经理人都将常识用于他们的思考和实践。 策略固然重要，但执行更为关键。企业的成功在于就常识真正地用于实践。 回归管理的基本点 　执行力也是个时髦的概念 　　　　“实干” 国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛，百货业在美国早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。 例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。 除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星联机的管理信息系统等等，沃尔玛便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。 过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，因他的成功是基于简单的管理规则，其成功的关键执行这些规则而又不墨守成规。 中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题 针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题，对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 每个管理者都必须回答这些问题 为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？ 为什么常常被部下评价为理想化？ 为什么许多中层主