v调i设计:辨别品牌vi与企业mvi.docxVIP

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  • 2016-12-21 发布于湖南
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VI设计:辨别品牌VI与企业VI铭智设计VI设计之前,首先,要先明确了解品牌VI与企业VI的不同。首先是VI面向的对象,企业VI设计主要是针对直接打交道的小众群体,比如经销商、供应商、政府机关……等;而品牌VI设计针对的主要对象是消费者、是大众群体。企业VI设计包含:名片、办公用品、办公环境等。大多数消费者几乎不会接触到企业内部环境,消费者接触更多的是品牌形象。比如TCL品牌委托铭智设计,为其推出的新型商务手机制定上市计划,产品目标指向各种类型的商务人士,在产品的海报设计及新的卖场形象设计中,铭智设计运用简洁、鲜明的色彩搭配,起到了很好的主题渲染效果。(TCL 品牌形象——图由铭智设计提供)TCL 品牌形象效果:整个卖场给人以十足的科技感,对产品的质量感觉和品牌形象有了很大程度的提升。其次,品牌VI设计的有效半径有别于企业VI设计,二者所担负的市场职能也有很大的不同。企业VI、CI面向的是关系更紧密的小众,而以面对面为主的呈现方式较少。品牌VI、CI更多的是与大众接触,关系较松散、但效应却更广泛。最后,是VI设计的核心。VI设计的核心在于延展,即是“线索性元素”。企业VI的主要线索就是企业标识与辅助图形,品牌VI的主要线索就是品牌符号。至于具体的表达方式,不同的产业、不同的品牌有不同的设计方向。 正如TCL品牌形象,是基于电子电器品牌形象这一大环境,然后根据TCL VI设计的主要线索,最终成形。了解更多关于标志设计、VI设计、品牌形象、品牌策划等相关观点请关注铭智设计。“六心”服务评定标准“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。1、什么是“六心”服务?所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。2、“六心”服务评定的目的(1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。(2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。(3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。3、“六心”服务评定的原则坚持客观、真实、公平、公正的原则4、“六心”服务评定的内容“六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理考评,最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。(1)信心:不仅要对自己有信心,而且要对我们公司、我们的产品有信心,首先要告诉自己,我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥,强调自己与众不同,并把这种原则运用到产品上,我们公司的产品是最好的,它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受,有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露,在不经意间吸引顾客、感染顾客。(2)热心:当遇到顾客对所购买产品不太了解时,我们应主动的去帮助她,用热情去感动她,我们所得到的不仅仅是出售产品,而是一种使她无法忘怀的品牌形象。(3)用心:就是用心察言观色,主动的去和顾客沟通,顾客的言行、举止、性格、爱好,在短时间尽快掌握顾客的心理,然后选择推荐一些产品,其实我们所做的一切最终目的是为求感动顾客,使我们和顾客之间形成一种友谊,而不是单纯的买卖关系。通过自己的举止使顾客接受品牌形象,接受我们的产品,这样就会形成一个稳定的长久的消费群体。(4)耐心:是一般年青人最缺乏的,特别是在顾客试穿了很多,想买又不想买的时候,我们要耐心的去引导她们,帮助顾客而不是流露出不耐烦的表现,如果没有目的或没有主见,这就需要我们主动的解说,即便不买,也会成为我们的潜在的顾客。(5)诚心:也是最重要的,在和顾客的交往中,我们的言谈她们也许怀疑,我们的推介的要点,她们也许不赞同,甚至对于出售的产品和价格都有可能使她们将信将疑,然而我们的诚心一定能感染她们,使她们对我们产品信任和支持。(6)细心:所谓细微处见真情。很多看似不经意的做法往往会是感动顾客从而促成交易的行为。比如顾客走进试衣间时,我们应及时递上准备好的洁白毛巾或纸巾让顾客去掉手上污渍或口红;帮助顾客试穿如果热天时我们应该先擦干净双手等,冷天时候应该先搓热双手等,以免冰冷的双手碰到顾客。5、“六心”服务评定的周期公司将三个月组织一次评定,届时需店铺先内部评定,再提交公司核定。公司会根据相应的情况组织考评。符合标准的进行升级,不符合标准的进行降级,原则上等级之间只能一级一级的递增,不能跳级,对一些有特殊贡献的,由公司负责人特批才能跳级。

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