《房地产工程质量与施工现场管理》.pptVIP

（九）工程款支付 工程款支付的及时性是工程质量管理的零容忍指标，有好的工程款支付情况才会有好的工程质量。 （十）施工工期合理性 施工工期的确定必须合理，公司需拟定符合自身情况的《合理标准工期》，在排计划时需按照此标准工期执行。 万科北京标准工期 恒大标准工期 南方企业标准工期 质量管理核心分项指标 （十一）合同签订水平 要有详细的合约规划。合约策划报告 各个合同界面的划分很重要，需要在施工之前的工程策划中想清楚。 本着公平、公正、有理有节的供方管理原则进行招投标和合同的签订。 通过清单加图纸包死的合同模式会比较方便项目的管理。 当涉及价格波动比较大的材料或人工时，需提前对调整进行约定，包括哪些调，什么情况下调。 合同可视化：将质量、安全、文明施工等各种要求给出图片的形式，将图片放入招标文件，放入合同。（案例：深圳华润万象城） 质量管理核心分项指标 （十二）专业技术负责人 是否有专业技术负责人也是一个决定项目工程质量管理好坏的关键因素，需建立项目质量管理的技术线条，从总工，付总工到主任工程师的技术管理路径，实现图纸管理雪中送炭，工法管理锦上添花。 质量管理核心分项指标 （十三）工程（产品）质量监控时间点 工程质量控制中最重要时间点的把握方法是开展“三层会验”。所谓三层会验也就是当高层项