惠州义乌经营商户经营标准化建议学案.doc

惠州义乌小商品批发城 商 户 经 营 标准化建议 世方商业地产顾问机构 经营管理部 2007年12月30日 一、制定商户培训交流管理方案 组织商户进行交流培训，了解商户的经营情况以及对经营管理的意见，针对不同的经营商户进行上游市场（如广州批发市场及各类产品的产业区域）的情况与下游市场（如下游商户的分布情况与采购特点）的分析交流。将培训交流的情况完善，有针对性得制定措施，提升商户的经营能力。 二、制定商户上下游市场考察计划 针对不同经营品类的商户，分批组织商户进行上游市场与下游市场的考察。 让商户明确自身经营产品的不足，为商户提供上游商品的采购地。明确下游市场的情况，调动商户的经营的主动性，提升商户的竞争能力。 三、制定同类市场考察与竞争市场考察计划 分批组织商户对同类市场与竞争市场进行考察（如揭阳进贤门批发市场，水东路批发市场）了解同类市场与竞争市场的经营品种，款式，价格等情况。调整经营策略，提升商户竞争力。 四、制定惠州义乌经营商户经营能力的考评方案 制定商户经营情况分析表，了解商户采购来源，采购品种，批零对象，盈亏状况等情况。 制定考评商户的标准，将经营商户进行分类管理。针对不同的经营商户来制定不同提升商户竞争能力的措施。 商户考评标准： A类商户标准 a)经营商户有一定的资