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什么是CFO 主讲教师：高檩 什么是管理 管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。 管理的目的是效率。 管理的核心是人。 管理的作用是聚合企业的资源，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业目标。 企业管理的内容 1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。 8、营销管理 是企业对产品的定价、促销和分销的管理。 9、团队管理 指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。 10、企业文化管理 是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。 什么才是真正的财务总监 第一种：账房先生式的财务总监。其工作有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。 第二种：总会计师式的财务总监。其工作除了上面的内容外，还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。 第三种：超级(真正的)财务总监。除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值评估;公司治理;管理沟通;还是公司战略制定的主要制定者之一。 财务总监应该具备哪些知识和素质 1、高度的数字敏感性。 2、T型的知识结构。包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；还包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识。 谈判技能，你参与一些商业谈判是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行。 同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议。 财务总监应该具备哪些知识和素质 3、良好的文字功底。包括财务分析报告、股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。 4、 团队精神。 5、沟通能力。 6、要有工作压力和吃苦的准备。 7、持续不断的学习准备。 8、财务管理工具的掌握。 9、用人策略。 10、原则性和灵活性的把握。 财务总监课程体系 企业战略规划与财务战略 财务报表深度精析 税收筹划与税收政策 全面预算管理 企业风险评估与控制 战略投资与并购 * * CFO财务执行官 与 总会计师 CEO首席执行官 与 总会计师