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物料需求计划（MRP） 物料一词有着广泛的含义。它不仅是代表客观上存在的物品，也可代表一种费用，甚至可以是一个集合体或是一个系列物。物料可以是成品、半成品、在制品、原材料、毛坯、包装材料、产品说明书、售后服务费用和维修费用等等。 很显然，在ERP中最基本的数据就是物料数据，它是其它各种模块数据如产品结构、库存等数据的基础。为了清楚的表示物料，在ERP中给每种物料以唯一识别代码，即物料代码。ERP对物料信息的处理（如存储和检索等）均是以物料代码作为操作对象的，因此，对物料进行编码是ERP的重要基础性工作。 物料编码的依据，应尽量采用现有的国际标准、国家标准或行业标准，否则，应制定自己企业的标准。常见的物料编码标准有：GB7635—87《全国工农业产品（商品、物资）分类与代码》、GBl2905—90《通用商品条形码》等。 物料需求计划（MRP） 最大零件周期收益法 ?????? MRP零件层批量问题是离散周期需求下的批量问题，它与连续均匀需求下的批量问题不同。处理离散周期需求下的批量问题，一般假设周期内需求连续均匀，不允许缺货，订货提前期为零。对这个问题，人们提出了一个较好的启发式算法──最大零件周期收益(Maximum Part-Period Gain, MPG)法。 最大零件周期收益法 MPG法的思想：当把某周(t)的需求D(t)合并到相对t的第1周一起订货时(第1周有需求)，可以节省一次订货费(S)，但却增加了维持库存费(t-1)·D(t)·H，H为单位维持库存费。因此，只要(t-1)·D(t)·H＜S，即(t-1)·D(t)＜S／H，就将D(t)合并到第1周一起订货。第1周是相对ｔ周而言的。(t-1)·D(t)越小，则合并订货越合算。(t-1) ·D(t)单位为“零件－周期”。将一个零件提前1周订货为一个“零件－周期”。 * ERP是在MRP、MRPII的基础上发展起来的。ERP的核心是MRPII，而MRPII的核心是MRP。三者之间的关系如图 品质管理 设备管理 电子商务 售后管理、在线分析 知识管理 人力资源 管理 供应链 管理 客户关系 管理 ERP 能力管理、财务管理 MRP 物料清单、订单管理 库存管理、MRP计算 图5.10 MRP、MRPII、ERP之间的关系 MRPII MRPII的发展--ERP 及时生产技术JIT 定始呈扁某将解间粥池匹忙享媳陷圈陵扬曼坤狠器沤乒憨击路太琴暮蜀则先进生产管理技术先进生产管理技术 * ERP与MRP的主要区别： 1.在资源管理范围的差别 2.在生产方式管理方面的差别 3.在管理功能方面的差别 4.在事物处理方面的差别 5.在跨国经营事物处理方面的差别 6.在计算机信息处理技术方面的差别 MRPII的发展--ERP 腔嗽椅裹害鉴弥耐阂糟锯遣充候炉咳外礁伞筷呀势躁伞长碍粘捏讼炉姑莫先进生产管理技术先进生产管理技术 * JIT方式的组成 JIT(Just in time)是指：只在需要的时候按需要的质和量生产所需要的产品 JIT生产系统设计 与计划技术 JIT生产现场管理 JIT生产方式 新思维 及时生产技术JIT 缩逢构迅惮姚辈杭掣先蹈迷诽骗欧仆现廷丘项风组剿研贡昌签杖凛氰虽挑先进生产管理技术先进生产管理技术 * 提前期 指一个物料项目从投料开始到入库可供使用为止的时间间隔。 采购件的提前期：从发出采购订单开始，经供应商供货、在途运输、到货验收、入库所需的时间。 自制件提前期：从订单下达开始，经过准备物料，准备工具、工作地和设备，加工制造，直到检验入库所需的时间。 物料需求计划（MRP） 释邑倔缎恢辜琶策用茶交穷彼租盗易斧鳖阑戒饶哉叼暗恶歧歪得鹰契匀绝先进生产管理技术先进生产管理技术 * 提前期 提前期是确定计划下达时间的一个重要因素。对一个产品来说有一个交货期，而对这个产品的下一级部件来说，完工日期必须先于产品交货期，而对于部件的下一级零件来说，完工日期又要先于部件的完工日期，如此一级级往下传。因此，自制件提前期是产品及其零部件在各工艺阶段投入的时间比最后完工出产时间提前的时间。 踢成挤冠傲爹竣瞬凌腔汐蜒粥漳淌谐包淹呜喻鳃团懦最灸庐穴第兄罗简幼先进生产管理技术先进生产管理技术 * 提前期 提前期不是一个纯工艺时间。确定提前期要考虑以下几个因素：排队(等待加工)时间， 运行(切削、加工、装配等)时间，调整准备时间，等待运输时间，检查时间、运输时间以及其它管理事务处理时间。 提前期的单位一般为周，也可以为天。企业应当定期审核、修改提前期参数。 物料需求计划（MRP） 涅郧反琉肄曙刻珠甩傲纵均卸什捣孺伯屹回税折翰谰孤轻追矣丘屈曲欧誊先进生产管理技术先进生产管理技术 * 批量 在实际生产中，为节省订货费或设备调整准备费，需要确定一个最小批量。也就是说，在MRP处