影响建设工一程成本的因素研究.doc

浅谈影响建设工程工程成本的因素研究 以及改善措施 一、建筑工程成本的构成及分析 一般来说，建筑及安装工程是工程项目的主体，建筑及安装工程费用因此是构成工程费用的主要组成部分，建设部89号令规定建筑工程的构成如下； 直接成本；包括人工费、材料费、施工材料费。 间接成本；包括管理费、规费、其他费用。 构成建设项目建筑及安装成本的各类费用都具有不确定性，工程招标评标委员会在对企业投标是否低于其成本的评判中，就要从直接成本和间接成本两个方面的构成去分析判断。 直接成本 直接成本是建筑及安装工程施工过程中直接消耗在工程项目上的活劳动和物化劳动，它是由人工费、材料费、和施工机械使用费构成。 1.1人工费的不确定因素。 人工费是指直接从事建筑及安装工程施工的生产工人开支的各项费用，由人工单价乘以相应的人工消耗量计算得出。人工费取决与人工单价和人工消耗量，而人工单价和人工消耗量都具有不确定因素，因此，也是不确定性的 （1）人工单价是指一个建筑安装生产工人一个工作日在预算中应计入的全部人工费用，它包括基本工资、辅助工资、工资新津贴、劳动保护费和职工福利费。一般来说，我国国有企业现行的职工工资基本上是一致的。但由于地区差异，企业的效率状况等因素的不同，企业职工的工资也不同。 （2）人工消耗量取决于投标人的管理水平、技术水平、职工素质等。管理水平、技术水平、生产效率、职工素质高的企业人工消耗量低。 1.2材料费的不确定因素。 材料是指用于建筑及安装工程项目上消耗性材料、装置性材料和周转性材料摊销费。在建筑工程中，材料费约占60%~70%，在金属材料中占的比重还要大，是直接工程费的主要组成部分，材料基价和材料消耗量都具有不确定因素，因此材料也具有不确定性。 （1）材料基价一般包括材料供应价格、运杂费、运输消耗费和采购及保管费等。材料供应价格市场波动性比较大，如果材料由业主承担或由施工承包单位提供但由业主承担价格波动风险，材料供应价格的对成本影响较小，但如果材料是由施工承包单位提供且又承担价格波动风险，则材料供应价格对成本影响较大。 （2）构成部分分项工程的实体材料消耗量相对比较固定，但其消耗量水平任然会受到各项目的技术水平、管理水平、施工方案、施工手段等的影响，有一定的不确定性。 1.3施工机械使用费的不确定因素。 施工机械使用费指消耗在建筑及安装工程项目上的机械磨损、维修和动力燃料费用等，每台机械的单价和消耗量都是具有不确定因素，因此施工机械使用费也具有不确定因素。 2、间接成本 间接成本包括管理费、规费、其他费用。它是施工企业为建筑工程安装工程施工而进行组织与经营管理所发生的各项费用，一般基础费乘以间接费计算，对于建筑工程，其间接费以直接费为基础，对于安装工程，其间接费以人工费作为基础。 企业管理费是包括人员工资，办公费，差旅交通费，固定资产使用费、财务费等。它是施工企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费用。企业的管理费主要取决于企业管理水平的高低，组织结构与管理越相适宜，效率越高，相应的企业管理费越低，相反，企业管理水平越低，组织机构越不适宜管理要求，相应的企业管理费就越高，同时还会影响工程其他费用。 二．影响建筑工程成本的因素 　2.1　企业管理水平不高 　　一个施工企业成本控制的好与差，主要看企业管理层的管理水平，管理水平高则企业运转就顺畅，成本控制力就强，反之则弱。施工企业的管理水平是通过企业的各项管理措施来体现的。现实中的施工企业大多表现为平时各项管理制度完备无缺，但是实际工作中有些企业领导随意性较大，或是不能深入坚持，或是遇到外界情况变化而中止失效。头疼医头，脚疼医脚，对成本控制只是满足会前布置，会后不检查、不督促、不落实，最后只能使各项计划指标停留在口头上，落实在文件上。例如大多数施工企业对工期成本重视不够，不深入研究工期与成本控制的关系，习惯于搞突击，抢工期，搞会战，这种突击行为在很大程度上加大了项目的运行成本，对项目的成本控制造成很大的冲击，最终导致成本控制目标虚设。真正好的管理人员是通过各项政策设计，将人、财、物做到科学合理布局，使各个生产要素配置达到优化，处于一种比较和谐的状态。企业的管理层很少对基层的生产行为进行行政干预，企业的成本控制是一项精细化的系统工程，它需要领导层必须始终如一的以细致入微的管理措施来加以保障，只有这样才能将成本控制从领导的个人意志转变为全体员工的集体意志，达到好的效果。2.2　企业内部机制运行缺乏协调性 　　现在施工企业管理中，有相当多的成分沿用了行政管理的思想传统，实行直线型垂直管理，企业内部缺乏横向的联系和沟通，例如在项目成本控制方面，技术部门只负责技术和质量;计划部门只负责工程进度计划;物资部门只负责材料的采购及进场